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Projet de conversion MicroEssentials à l'exploitation de Mosaic à New Wales

L'usine de fertilisant dépasse sa capacité de production prévue après d'importants travaux d'agrandissement

Mosaic Fertilizer LLC | États-Unis | 2014-2016

1,2 million

heures-personnes sans incident avec perte de temps

10 %

en deçà du budget

Entrepôt de fertilisant MicroEssentials

de 65 000 tonnes

Conversion

à la production MicroEssentials

Défis

  • Devant la demande croissante pour des engrais spécialisés, Mosaic souhaitait convertir une usine de production de phosphate diammonique à deux trains pour lui permettre de fabriquer sa gamme de fertilisants brevetés MicroEssentials.
  • La conversion nécessitait cependant d'importantes modifications à l'usine existante.
  • Les épurateurs de celle-ci devaient être remplacés et remis à neuf pour permettre l'épuration en boucle fermée.
  • Les systèmes de ventilation de l'équipement et de collecte de poussière devaient être reconfigurés pour améliorer le captage, la manutention et le recyclage des poussières.

Solutions urbaines

  • Réaliser l'ingénierie détaillée, la conception, la gestion de la construction et la mise en service.
  • Modifier les usines existantes pour permettre la réception des micronutriments, le stockage et les systèmes d'alimentation; fournir les systèmes de déchargement des wagons contenant du soufre avec fosse, un nouvel entrepôt de fertilisant MicroEssentials avec appareil de reprise automatisé et tous les services publics et les infrastructures nécessaires pour soutenir le projet.
  • Remplacer les épurateurs existants et les remettre à neuf pour permettre l'épuration en boucle fermée.
  • Reconfigurer les systèmes de ventilation de l'équipement et de collecte de poussière pour améliorer le captage, la manutention et le recyclage des poussières.

Faits saillants

  • Le train est de l'usine de granulation a été mis en service en février 2016 et a dépassé sa capacité nominale en seulement deux semaines.
  • Le train ouest de l'usine de granulation a été mis en service en juin 2016 et dépasse déjà sa capacité nominale. Le coût total du projet est d'environ 10 % inférieur au budget.
  • Plus de 1,2 million d'heures-personnes ont été nécessaires pour les travaux de construction et les activités sur le chantier.
  • Un total de 1 660 travailleurs embauchés par l'entrepreneur ont suivi une formation sur la sécurité pour accéder au chantier, et aucun incident avec perte de temps n'a été signalé.

Le projet en chiffres

1 660 travailleurs embauchés par l'entrepreneur
1,2 million d’heures travaillées sans incident avec perte de temps

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