Soutien à long terme et amélioration de la performance
Amélioration de l’exploitation pour plus de 50 ans
Rio Tinto Fer et Titane (RTFT)
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Canada
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50 ans
50 ans
de soutien à l’ingénierie sur place
3 %
d’économies en capital en 2013
20 %
de coûts évités en ce qui concerne le capital et l’exploitation
Défis
- Le nombre de projets en cours simultanément pour RTFT a atteint 80 – certains ne représentent que quelques milliers de dollars de dépenses en capital alors que d’autres, des dizaines de millions.
- L’équipe d’ingénieurs sur place a été considérablement réduite entre 2013 et 2015.
- Il était vraiment nécessaire de livrer les projets en offrant le même niveau de qualité et d’efficacité malgré des effectifs très réduits.
- Toutes les économies relevées étaient réinvesties dans un contexte d’exigences accrues en matière de sécurité et de protection de l’environnement.
Solutions
- RTFT et Hatch collaborent de près et voient à tenir compte des facteurs opérationnels à tous les niveaux de leurs organisations.
- Nous maintenons une présence constante sur place en assurant une continuité ininterrompue au sein de l’équipe. Ainsi, le personnel connaît bien l’usine et peut réagir rapidement et efficacement à l’évolution des besoins.
- Nos équipes conjointes utilisent des outils comme le programme de coût total de propriété et établissent des objectifs annuels et des critères de rendement pour les projets liés à l’exploitation normale de l’usine.
- Pour chaque projet, nous trouvons des moyens de réduire le coût d’installation total. Nous réalisons des économies grâce à des conceptions et solutions de remplacement, à la réduction de l’étendue des travaux, à des matériaux de remplacement et à des calendriers optimisés.
Faits saillants
- Nous mettons constamment l’accent sur la sécurité, l’innovation et l’optimisation de la valeur.
- En 2013, nous avons proposé 49 idées, dont 22 ont été adoptées pour réaliser une économie de 4 000 à 350 000 dollars canadiens par projet, soit près de 3 % d’économies en capital pour l’année.
- Nous continuons à contribuer à réduire les coûts d’exploitation et à fournir des idées qui, une fois mises en œuvre, se traduisent généralement par des économies de 20 % par rapport au plan d’investissement annuel.
- En travaillant de concert avec RTFT, nous avons constamment mis nos équipes au défi de trouver de nouvelles manières de réduire les coûts d’exploitation et de réduire au minimum ou d’éviter les dépenses en capital.
Le projet en chiffres
Avantages économiques de 4 000 à 350 000 $ CA par projet49 idées, dont 22 ont été adoptées en 2013
De 40 à 120 personnes affectées à l’exploitation