Défis liés à la gestion des actifs industriels

Il est essentiel de tirer le meilleur parti de vos actifs pour assurer le succès global de votre entreprise, garder une longueur d’avance sur la concurrence et générer une valeur durable à long terme pour vos parties prenantes. L’intégration d’une approche systématique de gestion des actifs améliorera la valeur générée par vos actifs tout au long de leur cycle de vie, en plus de contribuer à leur excellence opérationnelle. La quantité colossale de données à notre disposition ne cessera de croître, ce qui représente une occasion de tirer profit de l’information – risques, lacunes et aspects à améliorer – et de prendre de meilleures décisions dans l’ensemble.

Soutien stratégique

Comme constaté pendant des décennies d’engagement avec divers types de propriétaires d’actifs matériels, Hatch reconnaît qu’une solide stratégie de gestion des actifs constitue le principal facteur permettant d’optimiser la valeur des actifs. Nous appuyons l’élaboration de plans de gestion stratégique des actifs qui découlent de la vision d’entreprise et des intérêts des parties prenantes afin de documenter l’impact souhaité et les résultats prévus. Que vous choisissiez une stratégie d’adoption statique alignée sur les exigences réglementaires, que vous cherchiez à accroître des actifs dans un marché plus concurrentiel ou que vous visiez à devancer vos pairs en misant sur la fiabilité, nous offrons des évaluations personnalisées et des stratégies complètes.

Évaluation de la maturité des programmes

La maturité du programme de gestion des actifs d’une entreprise est déterminée par les procédés, les outils et les indicateurs-clés de performance établis ainsi que leur harmonisation globale avec les catégories applicables de programmes formels de gestion des actifs. Nous aidons nos clients à évaluer et à réviser les décisions relatives aux actifs et les besoins en ressources afin de les harmoniser aux objectifs de l’entreprise, et ce, que leur gestion des actifs soit à ses débuts ou à un stade avancé de transition. Le procédé d’évaluation offre des possibilités d’amélioration pour garantir que les environnements opérationnels des entreprises s’alignent sur leur politique de gestion des actifs, leur plan de gestion stratégique des actifs et les plans de gestion des actifs à l’échelle de la population ou propres à certains actifs.

Élaboration d’indicateurs-clés de performance

Afin de saisir pleinement les avantages de la gestion des actifs, nous fournissons des paramètres à l’appui du procédé d’amélioration continue en fonction des données actuellement recueillies et raisonnablement accessibles. Ces mesures diffèrent des indicateurs-clés de performance au niveau de l’entreprise. Elles sont liées à la réalisation de la valeur, à la fiabilité, à la performance opérationnelle ou à l’atteinte du niveau de service énoncé dans les plans de gestion des actifs à l’échelle de la population ou propres à certains actifs. Nous axons le procédé d’élaboration sur des indicateurs-clés de performance qui témoignent de la réalisation de la valeur tout en équilibrant les risques, les coûts et la performance, en plus de la maturité globale du système de gestion des actifs.

Examen et recommandations des procédés d’exploitation et d’entretien

Les tactiques d’exploitation et d’entretien engendreront de la valeur si elles sont constamment exécutées au moyen de procédés compétents de gestion du travail et de l’entreprise. Des processus bien définis et communiqués clarifient les rôles des personnes, des équipes et de l’entreprise. Ils sont l’un des principaux indicateurs des équipes très performantes, selon nos dernières recherches. Hatch utilise les meilleures pratiques telles que notre évaluation de la GAE (gestion des actifs et de l’entretien) à partir de 22 éléments, laquelle fournit des renseignements sur l’état des principaux procédés. Nous élaborons et améliorons ensuite les procédés grâce auxquels l’expérience de Hatch jette les bases d’une planification et d’une exécution des travaux efficaces. Pour assurer la durabilité, nous travaillons avec vous pour éliminer les vases clos en définissant clairement les rôles, les responsabilités et les indicateurs-clés de performance liés à un procédé robuste. 

Gestion des risques de catastrophe et de l’intégrité des actifs

Considérant les nombreuses défaillances dévastatrices de la dernière décennie, l’intégrité des actifs et la gestion des risques sont de plus en plus préoccupantes à l’échelle mondiale. Les leçons tirées de ces catastrophes ont montré que les défaillances se produisent non seulement à cause de problèmes techniques, mais aussi en raison de lacunes en matière de gouvernance et d’une transformation inefficace des données de surveillance en renseignements utiles et applicables. Hatch est particulièrement bien placée pour soutenir l’élaboration de systèmes globaux de gestion des risques qui améliorent les résultats environnementaux, sociaux et économiques afin de gérer efficacement les risques de catastrophe associés. Le programme de Hatch comprend la sécurité des procédés ainsi que l’entretien axé sur la fiabilité et fondé sur l’expertise et les normes internationales. Le programme intègre les meilleures pratiques pour surveiller les installations et les actifs et pour déployer des mesures correctives rapidement et en toute sécurité. Il définit une entreprise de gestion des risques habilitée pour s’attaquer aux principaux aspects du cycle de vie d’un actif. Il met en place des systèmes et des normes de gestion de calibre mondial, en plus de regagner et de maintenir la confiance des parties prenantes et des communautés.

Analyse des actifs

Hatch aide les propriétaires de tous types d’actifs matériels à utiliser la richesse des données recueillies par le passé de façon à tirer parti du flux sans cesse croissant de renseignements sur les nouveaux actifs. Que ce soit en utilisant des années d’informations de contrôle pour établir des données démographiques sur la santé des populations ou en élaborant une nouvelle formulation de l’indice de santé pour les applications de surveillance en ligne, nous traduisons les renseignements sur l’état et la performance des actifs en intrants décisionnels. Notre approche vise à établir des profils individuels de probabilité d’événements de performance et de défaillance pour chacun des actifs, à mesure qu’ils vieillissent et se dégradent de façon distincte. Nous accordons une importance grandissante à la qualité des données, car les algorithmes d’apprentissage automatique et les applications en matière de science des données d’aujourd’hui nous permettent d’élaborer des courbes de défaillance et de performance qui sont liées empiriquement aux applications de surveillance et de télémétrie.

Solutions de gestion des performances d’actifs

La gestion des performances d’actifs consiste en une plateforme logicielle et analytique à la fine pointe de la technologie pour améliorer votre procédé décisionnel en matière de gestion des actifs. La plateforme est conçue pour analyser et équilibrer la valeur de production, évaluer la santé des actifs, gérer les interruptions, prévoir les exigences d’entretien et la fin de vie des actifs, et plus encore. Ces solutions regroupent les renseignements sur les actifs, calculent automatiquement les indices de santé des actifs grâce à des algorithmes sophistiqués, puis visualisent l’information ou entreprennent des mesures correctives. Ces solutions de gestion des performances d’actifs fonctionnent avec des solutions de gestion des actifs d’entreprise qui gèrent les travaux d’entretien et la planification des investissements dans les actifs. Les solutions de gestion des performances d’actifs gèrent efficacement les effets de l’entretien effectué ou non.

Quantification intégrée des risques

Le risque de défaillance doit être saisi d’une manière universelle et transférable entre les différentes unités de production de l’entreprise (p. ex. production, transport et distribution pour les services publics d’électricité). Les risques nouveaux et croissants liés à la transition énergétique, tels que l’obsolescence technique, les répercussions des politiques et des cibles de GES, les menaces en matière de cybersécurité ou la mise en œuvre de nouvelles technologies et architectures, sont également des éléments pertinents à prendre en considération. Grâce à cette approche systématique, Hatch appuie des opérations verticalement intégrées dans la transition de la planification et l’affectation du capital en vases clos vers une approche intégrée où les objectifs de l’entreprise se traduisent par des décisions relatives aux actifs, quel que soit le secteur qu’ils soutiennent.

Total des coûts liés au cycle de vie

En plus de ses dépenses en capital, de ses coûts d’exploitation et de sa mise au rebut en fin de vie, le coût réel du cycle de vie d’un actif doit inclure le coût du risque associé à tout fardeau tangible et intangible pour l’entreprise et ses activités. Notre approche de gestion des actifs repose sur la conviction que toute analyse de scénario doit être élaborée à partir de l’évaluation du coût total du cycle de vie. Pour chaque affectation de gestion des actifs, Hatch propose une équipe d’experts choisis spécialement pour tenir compte des catégories d’actifs, de l’environnement d’exploitation et de l’orientation de l’entreprise. Cela permet de garantir que les décisions relatives aux actifs (utilisation jusqu’à défaillance, remise en état, remplacement comparable, mise à niveau) et les décisions relatives aux investissements dans les portefeuilles d’actifs stratégiques sont appuyées par des experts en la matière ayant une solide compréhension de la valeur, des répercussions potentielles et du contexte technologique et industriel propres aux actifs.

Gestion de la planification des investissements dans les actifs

Les solutions de gestion de la planification des investissements dans les actifs peuvent améliorer considérablement le champ de vision en matière d’investissements, depuis la détermination des besoins et des risques liés aux actifs jusqu’à la fin du projet. Ces solutions regroupent la santé des actifs et équilibrent les dépenses d’entretien par rapport à l’état prévu des actifs. La planification des investissements dans les actifs repose sur la définition des risques liés au réseau et aux actifs ainsi que des besoins futurs par rapport aux coûts. Ces éléments sont regroupés dans un dépôt central où les risques et les besoins sont mesurés, comparés et finalement classés par ordre de priorité en fonction du budget disponible. En résumé, ils vous permettent d’en faire plus avec moins, mais en comprenant bien les risques et les conséquences.