Un travail qui a un sens et un but

Les nouveaux diplômés en génie ont passé des années à se préparer à faire le travail qui les passionne et à laisser leur marque dans la société. Ils savent aussi qu’ils passeront environ le tiers de chaque journée de travail à interagir avec leurs collègues et gestionnaires. Pour certains, c’est plus que le temps qu’ils passent avec leur famille et leurs amis.

Les ingénieurs de la nouvelle génération comprennent qu’il est aussi important de choisir une entreprise ou une équipe de travail que de choisir un ami proche ou un partenaire de vie. Ils recherchent une équipe qui partage leurs idées et valeurs sociales fondamentales, et qui comprend réellement ce qui leur tient à cœur. Ils recherchent des dirigeants qui accordent la priorité au perfectionnement professionnel et à l’épanouissement personnel. Cette approche va bien au-delà du salaire; elle se transpose dans les valeurs et les décisions de la direction.

Au cours des deux dernières décennies, j’ai vu de nombreux employeurs stupéfaits parce qu’ils ont perdu des employés en génie civil au profit d’autres entreprises, voire d’autres industries.

Bien entendu, certaines entreprises ayant des projets de grande envergure, et offrant des postes attrayants et des salaires alléchants arrivent à attirer et à retenir des talents à court terme. Mais ces incitatifs ne suffiront peut-être pas à maintenir l’engagement des talents dans les périodes creuses ou lorsque l’entreprise n’arrive pas à offrir les augmentations de salaire promises.

Si les incitatifs offerts aux employés sont les mêmes que ceux proposés par toute autre entreprise bien gérée, c’est-à-dire un chèque de paie et un titre, alors il n’y a aucune raison pour les jeunes employés de ne pas explorer d’autres options lorsqu’elles s’offrent à eux. Il est important de noter qu’il n’y a rien de mal à offrir des incitatifs favorisant la rétention. Le danger est qu’ils fonctionnent si bien à court terme que bon nombre des employeurs et employés perdent de vue la situation dans son ensemble.

Lorsqu’il s’agit d’engagement ou de passion pour la vision à long terme et l’avenir d’une entreprise, il faut autre chose que des incitatifs financiers pour se distinguer. Ce qu’il faut, c’est que le travail ait un but.

En général, les ingénieurs de la nouvelle génération veulent sentir que leur travail a un sens. Sinon, ils risquent de se sentir perdus. Lorsque nous demandons aux gens pourquoi ils travaillent, la première réponse est habituellement « pour payer le loyer et les factures » ou « pour nourrir ma famille ». Cependant, tout le monde sait qu’en plus de la sécurité financière, le travail doit procurer d’autres avantages, comme des occasions d’acquérir de nouvelles compétences, une chance d’interagir avec les autres, la fierté du travail accompli et, surtout, le sentiment que son travail a un sens et un but.