Préparation en vue de la mise en service d’une nouvelle affinerie d’alumine de classe mondiale (Operations preparation for start-up of a new alumina refinery to supply world class alumina) (en anglais seulement)

Auteur(s) : B. Rasmussen, V. Visman, M. Al Suwaidi et H. Adamson
Onzième conférence internationale AQW, Gladstone (Australie), septembre 2018

Emirates Global Aluminium (EGA), l’un des plus importants producteurs d’aluminium de qualité supérieure au monde, construit l’affinerie d’alumine d’Al Taweelah, une première tant pour l’entreprise que pour les Émirats arabes unis. L’alumine sera principalement destinée à l’usine d’aluminium voisine, aussi détenue par EGA. L’usine produit du métal de grande qualité et reçoit actuellement de l’alumine de qualité supérieure, parmi la meilleure au monde. L’affinerie devra absolument respecter les mêmes normes de qualité.

Si la construction d’une nouvelle affinerie d’alumine est en soi un projet ambitieux, ce cas précis comportait des défis supplémentaires. Comme il s’agit d’une première au pays, la disponibilité de systèmes opérationnels inhérents et l’expertise locale en affinage d’alumine faisaient défaut. Consciente que ces lacunes venaient s’ajouter aux défis propres au démarrage d’une nouvelle installation pour un procédé complexe, l’équipe de l’affinerie a mis sur pied un programme exhaustif de préparation opérationnelle (PO) afin de pouvoir respecter les attentes du client en aval en matière de qualité.

Travaillant en partenariat avec Hatch, EGA a dirigé de façon proactive un programme de PO intégré et inclusif axé sur la transition efficace, la mise en service, la mise en production et l’exploitation durable de l’affinerie. Ainsi les équipes de l’affinerie, de l’usine d’aluminium, des services généraux et de projet ont établi de solides relations de coopération et travaillé de concert. Chacune faisait état de ses progrès par l’entremise d’un système de gestion unique et convivial qui encourageait la responsabilisation et la reddition de comptes pour permettre de gérer le changement et d’atténuer les risques avant qu’ils n’aient une incidence sur l’échéancier. Tous les aspects de l’exploitation commerciale ont pu être planifiés, car le rigoureux programme de PO tenait compte de la contribution de l’ensemble de la chaîne de valeur et des services de soutien connexes au démarrage réussi de l’affinerie, pas seulement des activités d’exploitation et d’entretien.