Feuille de routes stratégiques pour planifier la capacité et les investissements (Strategic capacity and investment roadmap planning) (en anglais seulement)

Hatch a élaboré des feuilles de route stratégiques pour la planification des investissements dans le cadre de l’accroissement de la capacité envisagé par plusieurs aciéristes [1-6]. Le but était d’aider la haute direction de ces entreprises à choisir la meilleure méthode pour investir dans la chaîne de production et la reconfigurer afin d’atteindre ses objectifs d’affaires. Les feuilles de route englobent les principales activités de l’aciérie : réception et entreposage des matières premières, fabrication du fer et de l’acier, coulage, laminage, finition, mise en entrepôt et expédition du produit fini. Les feuilles de route stratégiques permettent de déterminer ou de cerner les meilleures solutions holistiques dès les premières phases du projet de développement des investissements, moment où les possibilités d’augmenter la valeur et de réaliser des économies sont à leur paroxysme. L’entreprise peut ainsi atteindre ses cibles à l’égard des indicateurs-clés de performance tout en injectant un minimum de capitaux, en améliorant les pratiques et procédures d’exploitation ainsi qu’en diminuant ses coûts d’exploitation. L’élaboration de solutions holistiques fait appel à l’ingénierie des procédés, à la discipline de génie concernée et à la simulation dynamique de la logistique. Les aspects concernant la mise en œuvre du projet et la constructibilité sont évalués pour assurer la faisabilité des solutions recommandées (ajout de nouvelles unités, réfection ou modification des unités en place) compte tenu de l’aménagement de l’aciérie. La feuille de route stratégique constitue un moyen efficace de planifier les améliorations et investissements (ainsi que l’ordonnancement de la mise en œuvre) en vue de maximiser la capacité de production.