Outils d’amélioration de performance opérationnelle (Operational Performance Improvement Tools) (en anglais seulement)

Résumé

L’évolution du marché, une économie mondiale incertaine, les exigences des actionnaires : tout pousse les entreprises à tirer davantage des actifs dont elles disposent. Cela impose aux clients de veiller constamment aux coûts, à la compétitivité et à la rentabilité, afin de s’assurer un portefeuille d’actifs viable. Comme chaque actif s’accompagne de défis opérationnels qui lui sont propres, la prospérité d’une entreprise dépend étroitement de sa capacité à trouver et à mettre en œuvre les solutions qui lui permettront d’optimiser le rendement de ses actifs. Avec son processus d’amélioration GatewayMC, Hatch a montré comment accroître la performance opérationnelle en mesurant les performances présentes et en étudiant comment les améliorer, et ce, aux côtés du client. À l’appui de ce processus d’amélioration, Hatch a conçu des outils simples mais efficaces qui aident à se concentrer sur les priorités et à maximiser la performance opérationnelle, avec pour résultat un avantage concurrentiel certain pour le client.

Les auteurs de l’article donnent un aperçu de l’approche suivie par Hatch, des outils auxiliaires permettant de rehausser les performances opérationnelles et des améliorations ainsi apportées dans une affinerie d’alumine, dans une usine d’électrolyse et dans un laminoir d’aluminium. Un net accroissement des résultats nets a pu être constaté dans chaque cas.