Les trois portées, deuxième partie
En plus des émissions de portée 1 (émissions directes) et de portée 2 (électricité, chauffage ou vapeur qu’une entreprise achète pour son propre usage), les entreprises sont nombreuses à avoir des objectifs de réduction des émissions de portée 3 dans le cadre de leurs stratégies en matière de changements climatiques. Cette approche du cycle de vie aide non seulement à cerner les possibilités de décarbonisation du volet 3 en définissant les stratégies, les outils et le soutien nécessaires à l’échelle organisationnelle, mais elle favorise également une collaboration et une innovation sans précédent tout au long des chaînes de valeur essentielles à la transition énergétique.
Quelle est l’importance des émissions de portée 3 pour les entreprises du secteur extractif?
Les entreprises du secteur extractif ont reconnu l’importance des émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 3 dans leur stratégie globale en matière de changements climatiques. Les grandes entreprises tirent parti des stratégies du volet 3 pour optimiser leur chaîne de valeur, réduire les coûts et les émissions et accroître la résilience de leurs propres activités et de celles de leurs partenaires.
Près de la moitié des grandes sociétés métallurgiques ont un objectif de réduction des émissions de portée 3, et la prochaine étape consiste à définir une approche de réduction des émissions et à tenir compte du volet 3 dans la prise de décisions d’affaires. Dans cette optique, il est essentiel de promouvoir la collaboration et de favoriser l’innovation dans l’ensemble de leur chaîne de valeur. L’expérience et l’expertise nécessaires dans l’ensemble de ces chaînes de valeur favorisent la compréhension et les liens, générant ainsi une valeur réelle pour nos clients, leurs fournisseurs et leurs clients.
Quelle position les entreprises devraient-elles adopter pour réduire les émissions de portée 3?
Il peut être difficile de planifier et de déterminer les réductions d’émissions. Compte tenu des variations entourant la dynamique du marché et les exigences au niveau des matières premières et des produits, les émissions des partenaires de la chaîne de valeur ne sont pas toujours évidentes.
Les chaînes de valeur des éléments finis commencent par les matières premières produites par les entreprises du secteur extractif, qui transmettent leurs émissions à des clients successifs en aval. Ces entreprises peuvent façonner les marchés, promouvoir des produits à faibles émissions de carbone et transformer les chaînes de valeur mondiales pour réduire les émissions de GES.
Le programme de réduction des émissions de portée 3 d’une entreprise doit tenir compte de ses capacités et de son orientation organisationnelles, de son positionnement sur les marchés et des exigences des parties prenantes. Sous réserve de ces facteurs, les entreprises peuvent adopter divers niveaux d’engagement dans leur chaîne de valeur et, comme indiqué ci-dessous, peuvent se positionner aux niveaux hésitants, suiveurs, leaders ou façonneurs dans le cadre de leur plan d’action des émissions de portée 3.
Hésitants |
Suiveurs |
Leaders |
Façonneurs |
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| Engagement à l’égard de la chaîne d’approvisionnement |
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| Positionnement des produits et sur les marchés |
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| Réduction des émissions directes de GES |
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En tenant compte du positionnement de l’entreprise, il est ensuite possible d’élaborer des plans d’action qui comprennent :
- Engagement à l’égard de la chaîne d’approvisionnement : collaborer avec les fournisseurs, les clients et les fournisseurs de services de transport.
- Positionnement des produits et sur les marchés : améliorer le positionnement sur les marchés en fabriquant un produit à faible empreinte carbone comme avantage concurrentiel.
- Réduction des émissions directes : réduire les émissions directes dans les activités, ce qui diminuera conséquemment les émissions de portée 3 (p. ex., réduction de la consommation de carburant, utilisation de combustibles à faible intensité en carbone ou adoption d’énergies renouvelables).
Comme pour les stratégies de réduction des émissions de portée 1 et 2, les stratégies du volet 3 sont adaptées à une entreprise. En cernant d’abord les objectifs organisationnels et les facteurs liés aux émissions, les entreprises peuvent déterminer la meilleure façon d’agir au niveau de leur chaîne de valeur et des occasions qui produiront le plus de valeur.
Quelles sont les initiatives que les entreprises peuvent prendre pour décarboniser la chaîne de valeur?
Les occasions de partenariat avec les fournisseurs et les clients peuvent tirer parti de ces synergies grâce à des solutions mutuellement avantageuses, comme le montre le graphique ci-dessous. Les entreprises peuvent également tenir compte de facteurs liés à la portée 3 dans la conception de processus et la sélection de sites opérationnels, par exemple la proximité des fournisseurs et des clients, la disponibilité et la proximité de sources d’énergie à faibles émissions de carbone, les déplacements et les voyages des employés, la circularité des produits en fin de vie et la production de déchets.
Les possibilités de réduire les émissions de portée 3 sont classées en fonction de la réduction des émissions (pro-action) ou de la gestion des émissions existantes (réaction). Le tableau ci-dessous associe la stratégie d’une entreprise aux mesures réalisables en tenant compte des initiatives de réduction des émissions de portée 3 et de leur intégration.
Selon le niveau d’engagement par rapport à leur chaîne d’approvisionnement et à leur position dans l’industrie, les entreprises peuvent élaborer une approche réalisable et coordonnée pour atteindre leurs objectifs de portée 3.
Comment Hatch peut-elle collaborer avec des entreprises pour créer et atteindre les objectifs du volet 3?
Hatch s’est associée à ses clients pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies du volet 3 qui diversifient les offres, renforcent la résilience et réduisent les émissions dans l’ensemble des chaînes de valeur et des produits de base. Plus précisément, Hatch peut aider ses clients des façons suivantes :
- Cerner, quantifier et mettre en œuvre des possibilités de réduire les émissions de portée 3.
- Collaborer avec les fournisseurs et les clients pour comprendre leur empreinte carbone.
- Optimiser les chaînes de valeur internes pour promouvoir des produits à faibles émissions de carbone.
- Intégrer les facteurs liés aux émissions de portée 3 dans les décisions d’affaires (p. ex., sélection de l’emplacement, fournisseurs, clients, circularité, installations existantes par rapport à nouvelles).
- Déterminer les marchés pour les produits à faibles émissions de carbone.
- Évaluer l’incidence d’autres procédés et produits sur les émissions de la chaîne de valeur.
Les émissions de portée 3 et les stratégies de réduction correspondantes feront de plus en plus partie des discussions sur les changements climatiques et la décarbonisation. En tant que chef de file de l’atténuation des changements climatiques et de l’adaptation à ceux-ci, Hatch est bien placée pour soutenir votre entreprise dans cette démarche.
Matthew Tutty
Ing. stagiaire | Changements climatiques et durabilité, Service multisectoriel en matière de changements climatiques
Matthew, ingénieur stagiaire, a acquis une expertise en changements climatiques. Il possède une vaste expérience dans divers aspects des stratégies de lutte contre les changements climatiques, y compris les inventaires quantitatifs d’émissions, l’analyse des risques climatiques et les mesures de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Matthew a aidé de nombreux comptes-clés du secteur Mines et métaux à définir des stratégies pour atteindre leurs objectifs de décarbonisation. Récemment, il a participé à l’élaboration de méthodes pour calculer l’intensité carbonique des métaux communs et précieux, et à la quantification des possibilités de décarbonisation aux étapes de l’étude conceptuelle et de l’ingénierie préliminaire. En 2021, Ingénieurs Canada a récompensé Matthew pour sa contribution au développement communautaire en lui décernant la Médaille d’or des étudiant.e.s en génie, qui vise à reconnaître les réalisations exceptionnelles des étudiants de premier cycle en génie qui ont fait preuve de leadership et de résilience, et qui ont un impact positif dans le cadre de leurs études en génie et au sein de leur communauté.