Six questions à vous poser pour savoir si votre exploitation a atteint son plein potentiel

Les solutions les plus faciles ont déjà été adoptées. Et maintenant? Comment pouvons-nous favoriser l’amélioration et maximiser la valeur alors que nous avons déjà déployé tous les efforts pour réduire nos dépenses externes, diversifier nos actifs non essentiels et diminuer nos coûts indirects?

Voici six questions à vous poser pour déterminer si vous pouvez en faire plus avec votre exploitation actuelle et en tirer d'autres avantages.

Vos actifs sont-ils exploités au maximum? Vous éteignez des feux et axez vos efforts sur la gestion de pannes? Ou encore, vous prévoyez les problèmes à venir et les réglez avant qu'ils n'aient de conséquences sérieuses sur la production? En assurant le suivi de l'utilisation de l'équipement et en réduisant ne serait-ce qu'un tout petit peu les arrêts de production, vous pouvez maximiser la disponibilité et... la productivité. Un taux de disponibilité de l'équipement de 85 à 90 % est bien. Et si vous pouviez faire grimper ce taux à 95 %, ou même à 97 %, en assurant un suivi plus serré avec les systèmes numériques actuels? Les meilleurs exploitants y parviennent. Il serait intéressant d'y songer.

Vos activités de veille stratégique produisent-elles des renseignements précis et utiles? Beaucoup de données issues des installations minières et de procédés ne sont jamais converties en information intéressante qui peut vous aider à gérer votre entreprise plus efficacement. Vous serez en mesure de maximiser le potentiel de vos actifs en passant au peigne fin l'information que vous avez déjà à votre disposition. Vous découvrirez des stratégies qui vous permettront d'établir des plans souples et faciles à adapter pour que vous puissiez mener vos activités de façon optimale sur tous les fronts.

Vos pratiques d'exploitation sont-elles synchronisées et unifiées? Dans une salle de contrôle, chaque opérateur aime travailler avec ses réglages préférés et possède son propre profil de risque. Obtenir l'accord de tout le monde sur la meilleure façon de faire fonctionner un équipement – comment, à quel moment et dans quelles circonstances – réduit la variabilité. Vous économiserez temps et argent, et vous rendrez vos installations plus productives et sécuritaires.

Les nouvelles technologies vous conviennent-elles? Les méthodes et pratiques améliorées et plus sécuritaires, comme les camions autonomes et les manœuvres télécommandées, ont déjà fait leurs preuves dans d'autres industries. L'électrification peut réduire les coûts du carburant et les infrastructures numériques peuvent rendre les communications pratiquement instantanées. Les capteurs et les technologies peuvent orienter les travaux en temps réel ou quasi réel en rapportant des mesures et des données pouvant se traduire en gains d'efficacité, en sécurité accrue et en économies d'échelle. Obtenez l'avis d'un expert pour obtenir les bonnes configurations et combinaisons d'outils, de systèmes d'entreprise, d'infonuagique et de gestion des actifs numériques.

Votre culture d'entreprise est-elle alignée sur votre philosophie? Les anciennes barrières tombent, et c'est aussi le cas des rôles et des responsabilités en milieu de travail. Assurez-vous que les employés voient les leaders adopter les comportements que vous désirez encourager. Il est possible de surmonter les plus grandes difficultés si les travailleurs croient qu'ils peuvent agir concrètement pour améliorer les conditions de travail générales et le rendement de l'entreprise. Les récompenser pour des résultats qui représentent un pas dans la bonne direction peut s'avérer positif pour tout le monde. N'oubliez pas de souligner et d'apprécier leurs efforts.

Avez-vous établi des partenariats avec vos fournisseurs de services? Vos fournisseurs sont prêts à vous en donner plus. Ils peuvent travailler avec vous et intervenir judicieusement dans la chaîne d'approvisionnement pour trouver le meilleur équipement ou le meilleur matériel du monde. Ils ont souvent accès à un vaste réseau de compétences pointues; ils peuvent donc vous diriger vers les meilleures pratiques, les meilleurs services et les meilleures ressources.

Avez-vous répondu « non » à deux questions ou plus? Si c'est le cas, vos installations ont un potentiel qui n'attend qu'à être exploité. Agissez dès maintenant. Vos concurrents ont déjà commencé à rayer des éléments sur cette liste. En restant immobiles, vous faites un pas en arrière. Faire des gains d'efficacité, optimiser votre production et améliorer votre résultat net sont des objectifs réalistes et réalisables. Surtout dans un contexte de ralentissement économique.