Des chefs de file mondiaux de la sidérurgie lancent une étude sur les pôles de CSUC pour accélérer la décarbonisation en Asie
Un consortium composé des grands aciéristes ArcelorMittal Nippon Steel India, JSW Steel, Hyundai Steel Company et d’autres acteurs de la chaîne de valeur de l’acier, soit BHP, Chevron, Mitsui & Co., Ltd. (le « consortium »), entreprend une étude de préfaisabilité pour évaluer la mise en place de pôles de captage, d’utilisation et de stockage du carbone (CSUC) en Asie.
L’étude, première étude indépendante du genre menée par le privé en Asie, examinera les avenues techniques et commerciales permettant l’utilisation de méthodes CSUC dans les industries difficiles à décarboniser en Asie. L’étude portera sur la possibilité d’élaborer des projets à grande échelle en vue de réutiliser, ou de stocker, le dioxyde de carbone (CO2) capté.
En s’appuyant sur l’infrastructure commune et les économies d’échelle, les auteurs exploreront des applications potentielles pour le CO2 capté dans les procédés industriels et s’intéresseront à son transport par pipeline ou par d’autres moyens vers des sites d’entreposage en Asie ou dans le nord de l’Australie.
Chaque participant à l’étude sera affecté à au moins un pôle; l’étude fournira des stratégies de développement conceptuel pour chaque pôle, y compris des estimations des coûts et un échéancier, ainsi que des pistes pour la commercialisation.
L’étude examinera également les facteurs non techniques nécessaires pour concrétiser les pôles de CSUC, par exemple les évaluations réglementaires, y compris les évaluations intra et interrégionales sur le CSUC et le transport transfrontalier.
Le consortium, qui est ouvert à ce que d’autres membres se joignent à l’étude et y contribuent, a nommé Hatch à titre de responsable du bureau de projets en collaboration avec le Global CCS Institute, McDaniel et Pace CCS.
L’étude devrait se terminer à la fin de 2026. Les conclusions seront rendues publiques pour permettre à l’ensemble de l’industrie d’en tirer des leçons et pour appuyer l’élaboration de cadres stratégiques et réglementaires favorables.
Le rôle du CSUC est bien représenté dans un certain nombre de scénarios climatiques mondiaux externes. Les technologies de captage du carbone déjà utilisées dans nombres d’applications industrielles sont relativement matures et peuvent s’intégrer aux installations existantes.
Le consortium se penche sur la prochaine étape importante : explorer des solutions évolutives d’utilisation et de stockage et en tester le potentiel d’adoption généralisée afin de soutenir la décarbonisation, en particulier dans les régions où les obstacles réglementaires et la maturité du marché limitent les progrès.
En se concentrant sur les pôles régionaux, le consortium cherche à résoudre les difficultés de la mise à l’échelle en regroupant le carbone capté en quantités suffisamment grandes pour :
- optimiser les coûts unitaires de captage, de transport et de stockage grâce à des économies d’échelle;
- fournir suffisamment de marge pour les solutions d’utilisation économique;
- déployer d’un coup de nouvelles solutions pour de multiples industries difficiles à décarboniser, afin d’accélérer les efforts régionaux en la matière;
- partager équitablement les coûts et les risques entre les parties intéressées.
Commentaire de Ben Ellis, Ph. D., vice-président du marketing en développement durable chez BHP
« BHP s’engage à soutenir ses clients de l’industrie sidérurgique dans leur démarche de décarbonisation.
Comme plus de 1 milliard de tonnes produites chaque année en Asie provient de hauts fourneaux relativement tôt dans le cycle de production, il est important que l’industrie peaufine des technologies pour décarboniser les actifs existants tandis que de nouvelles voies commerciales sont également élaborées au fil du temps dans ce but.
En partageant nos connaissances et nos ressources avec nos partenaires, nous investissons dans l’élaboration de solutions novatrices – comme le CSUC – que nous considérons comme un élément essentiel de la décarbonisation dans les secteurs pour lesquels cela s’annonce difficile, comme l’aciérage. »
Commentaire de Arvind Bodhankar, Ph. D, chef du développement durable chez ArcelorMittal Nippon Steel India (AM/NS India)
« AM/NS India est d’avis que l’avenir de l’acier est inextricablement lié au bien-être de notre planète et des générations à venir. Les choix que nous faisons aujourd’hui façonneront fondamentalement la prochaine génération, bien plus que la nôtre. Cette responsabilité profonde sous-tend notre mission, qui dépasse de loin la livraison d’acier de classe mondiale. C’est cette vision commune qui a mené à la formation d’un consortium soudé, au sein duquel toutes les parties prenantes pourront entreprendre des initiatives stratégiques et avant-gardistes non seulement pour décarboniser la sidérurgie, mais aussi pour établir de nouvelles références en matière de pratiques industrielles. Pour AM/NS India, la priorité est d’amorcer une nouvelle ère en matière de responsabilité et de leadership industriel, dans le but explicite d’accélérer les progrès de l’Inde vers la carboneutralité et d’améliorer considérablement sa compétitivité sur la scène mondiale. »
Commentaire de Prabodha Acharya, chef du développement durable pour le groupe JSW
« Le développement durable est au cœur même de la vision de la durabilité qui oriente les objectifs et les priorités stratégiques de JSW.
Nous demeurons déterminés à concrétiser cette vision au moyen d’objectifs et d’engagements précis. Nous visons à réduire de 42 % l’intensité des émissions de CO2 de nos activités d’aciérage d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2005 et à atteindre la carboneutralité d’ici 2050. Nos efforts de décarbonisation ont déjà bien progressé et permis de réduire l’intensité des émissions de carbone de 30 % par rapport à notre niveau de référence de 2005.
Toutefois, nous croyons que le CSUC doit être mis au point parce qu’il représente un levier de décarbonisation viable sur le plan financier qui serait essentiel à l’atteinte de la carboneutralité en sidérurgie. Les partenariats et la collaboration visant à accélérer le développement et le déploiement du CSUC sont essentiels, et ce consortium contribuera à paver la voie en ce sens. »
Commentaire de Yonghee Kim, vice-président de la sous-division de la R&D en procédés, Hyundai Steel
Ce consortium va au-delà du développement technologique habituel – il vise à réduire les émissions de manière réelle et mesurable grâce à la collaboration de partenaires mondiaux et au partage des connaissances et de l’expérience au-delà des frontières.
Hyundai Steel continuera de stimuler le développement d’une vaste gamme de technologies à faibles émissions de carbone, y compris le CSUC, contribuant ainsi à la durabilité globale de l’industrie. »
Commentaire de David Fallon, directeur général des activités à faible empreinte carbone, Chevron Australie
« Chevron croit au rôle essentiel que le CSUC peut jouer dans un monde à faibles émissions de carbone, notamment en réduisant les émissions de carbone dans les secteurs difficiles à décarboniser.
Nous mettons à profit notre expertise et notre portée mondiale pour faire progresser les technologies de CSC et mettre à l’échelle des solutions à faibles émissions de carbone dans l’ensemble de la chaîne de valeur, en mettant notamment l’accent sur les secteurs difficiles à décarboniser. »
Commentaire de Masaya Inamuro, chef des ressources minérales et métalliques, Mitsui & Co., Ltd
« Mitsui a établi une vision pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050 et vise une réduction de 30 % d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 2020.
Nous nous engageons à accélérer la transition vers un avenir à faible empreinte carbone en lançant une étude sur le CSUC en collaboration avec d’importants partenaires industriels de la région de l’Asie-Pacifique.
Cette initiative vise à explorer des voies viables pour la réduction à grande échelle du CO2 et à jeter les bases du déploiement futur de solutions de décarbonisation dans diverses industries. »
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BHPest une multinationale du secteur des ressources naturelles. Comptant plus de 90 000 employés et sous-traitants, nous sommes présents dans plus de 90 endroits partout dans le monde et nos produits sont vendus à l’échelle mondiale. Nous valorisons les ressources nécessaires à la croissance et à la décarbonisation de nos sociétés. Les tendances mondiales que sont la croissance démographique, l’urbanisation et l’amélioration du niveau de vie s’accompagnent d’une forte demande pour les produits de base que nous produisons. Or, la demande pour ces produits essentiels devrait augmenter à mesure que le monde tend à se décarboniser. Nous sommes bien placés, grâce à notre portefeuille de projets et à notre approche fondée sur l’amélioration continue, pour faire croître nos quatre produits de base, soit le cuivre, la potasse, le minerai de fer et le charbon métallurgique, au cours des prochaines décennies.
Nous collaborons avec nos clients et d’autres intervenants pour tenter d’accélérer la décarbonisation de l’aciérage. BHP a notamment pour objectif d’aider l’industrie à mettre au point une technologie d’élaboration d’acier susceptible de réduire de 30 % l’intensité des émissions de GES par rapport aux hauts fourneaux, et son adoption à grande échelle est prévue après 2030.
ArcelorMittal Nippon Steel India (AM/NS India) est une coentreprise d’ArcelorMittal et de Nippon Steel, deux des plus importants aciéristes au monde. Principal producteur intégré d’acier au carbone plat en Inde, l’entreprise possède une capacité de production d’acier brut de 9 millions de tonnes par année et des installations en aval de pointe. Elle produit une gamme variée de produits en acier plat, y compris de l’acier à valeur ajoutée, et peut produire 20 millions de tonnes de boulettes. Dans le but de se rapprocher de la neutralité climatique, AM/NS India a dressé des plans stratégiques pour l’adoption de technologies d’aciérage plus propres. Elle souhaite également consolider ses efforts de durabilité en misant sur des sources d’énergie propre, à savoir les énergies renouvelables, le gaz naturel, le captage ou stockage du carbone et l’hydrogène vert.
Première aciérie fondée en Corée, en 1953, Hyundai Steel Company est membre du groupe Hyundai Motor et un chef de file reconnu dans les matériaux en acier haute performance. Hyundai Steel a ouvert la voie à une croissance viable en lançant ses hauts fourneaux dans les années 2010, en plus de maintenir ses activités existantes reposant sur les fours électriques à arc. Hyundai Steel a joué un rôle de premier plan dans l’industrie sidérurgique coréenne et s’affaire maintenant à établir une base de production à l’étranger afin de jeter les fondements de sa croissance future. Hyundai Steel vise à atteindre la carboneutralité d’ici 2050 en mettant l’accent sur des pratiques durables et des technologies novatrices carboneutres afin de répondre aux exigences gouvernementales et de devenir un aciériste à faibles émissions de carbone.
JSW Steel est l’entreprise phare de JSW Group, un conglomérat indien d’une valeur de 23 G$ US dont les intérêts touchent l’énergie, les infrastructures, le ciment, la peinture, l’immobilier, la mobilité, la défense, les sports et le capital de risque. En trois décennies, JSW Steel est devenu le principal producteur d’acier intégré de l’Inde, avec une capacité consolidée de production d’acier brut de 35,7 millions de tonnes par année (dont 1,5 million de tonnes par année aux États-Unis), qui devrait atteindre 43,4 millions de tonnes par année dans trois ans. Son usine de Vijayanagar, à Karnataka, est la plus grande aciérie implantée sur un site unique en Inde. Sa capacité est de 17,5 millions de tonnes par année. JSW Steel est reconnue pour ses initiatives de durabilité et son excellence opérationnelle, remportant des distinctions comme le titre Steel Sustainability Champion (2019-2025) et le prix Deming pour la gestion de la qualité totale, et se classant dans les premiers rangs en matière de divulgations du CDP et d’indices mondiaux de durabilité. Elle se classe au deuxième rang mondial du pointage CSA 2024 de S&P Global et au huitième rang des aciéristes de calibre mondial selon WSD. Déterminée à atteindre les objectifs climatiques, JSW Steel vise une réduction de 42 % de ses émissions de CO₂ d’ici 2030 et la carboneutralité d’ici 2050, comptant alimenter ses installations d’aciérage entièrement avec des énergies renouvelables d’ici 2030. Elle est également certifiée Great Place to Work et reconnue parmi les meilleurs employeurs de l’Inde en matière de santé et de mieux-être.
Chevron Australia New Energies (CANE) est une filiale de Chevron, l’une des plus importantes sociétés énergétiques intégrées au monde et qui est présente en Australie depuis plus de 70 ans par l’entremise des ses filiales. Grâce à l’ingéniosité et à l’engagement de milliers de travailleurs, Chevron exploite les installations de gaz naturel Gorgon et Wheatstone en Australie. Elle investit considérablement dans l’exploration, exploite l’un des plus grands projets intégrés de CSC au monde à Gorgon et fournit des carburants et des lubrifiants de qualité, principalement par l’entremise de son réseau de stations-service Caltex en Australie. À l’échelle mondiale, Chevron vise à accroître ses activités pétrolières et gazières, à réduire l’intensité carbone de ses activités et à saisir de nouvelles occasions dans les domaines des carburants renouvelables, du captage et de la compensation carbone, de l’hydrogène, de la production d’énergie pour les centres de données et des technologies émergentes, par l’entremise de diverses filiales, dont CANE.
Mitsui & Co., Ltd. est une société mondiale de négoce et de placement présente dans plus de 60 pays, dont le portefeuille d’activités diversifié couvre un large éventail d’industries. Mitsui & Co., Ltd. s’emploie à cerner des occasions et à développer ses affaires en collaboration avec un réseau mondial de partenaires de confiance comprenant des entreprises de premier plan, combinant sa présence géographique et ses atouts intersectoriels pour créer une valeur durable dans le temps pour ses parties prenantes. Mitsui & Co., Ltd. a établi la transition énergétique mondiale comme l’une des principales initiatives stratégiques de son plan de gestion à moyen terme 2026.
Personnes-ressources auprès des médias
Hatch
Lindsay Janca
Tél. : +1 289 219-2384
Courriel : lindsay.janca@hatch.com
BHP
Michael Cox
Tél. : +65 8964 3561
Courriel : michael.cox1@bhp.com