Hatch relève la barre en obtenant une note de niveau 2 en matière d’émancipation économique des Noirs (B-BBEE ou Broad-Based Black Economic Empowerment)
Johannesburg, Afrique du Sud – L’équipe mondiale de Hatch en gestion multidisciplinaire, ingénierie et services-conseils en matière de développement a obtenu une note de niveau 2 au B-BBEE.
Hatch a entrepris sa démarche de transformation en 2001, bien avant l’entrée en vigueur de la législation liée au B-BBEE. Depuis, l’entreprise a toujours mis à jour son plan de transformation pour s’adapter aux exigences du programme et a dépassé ses objectifs à de nombreux égards, notamment ceux relatifs à la prise de responsabilités pour les Noirs qui est aujourd’hui de 51,4 %, et à la propriété pour les femmes noires, maintenant de 15,6 %. Cet important succès est le fruit d’un plan de transformation visant à améliorer les cinq éléments d’évaluation.
« Nous appuyons ce programme gouvernemental sans réserve, car il s’inscrit dans notre vision d’entreprise et notre charte de transformation. De plus, nous sommes fermement déterminés à apporter des changements positifs pour créer un monde meilleur. Et nous y arriverons en établissant des partenariats importants avec nos clients afin que ces changements positifs soient durables dans les communautés locales et régionales où nous exerçons nos activités », affirme Pierre Olivier, Directeur général, Région de l’Afrique – Europe – Moyen-Orient (AEM) pour Hatch.
« La force de notre charte réside dans la création d’un environnement qui favorise la responsabilisation, tout en améliorant l’équité en matière d’emploi et en enrichissant nos efforts de perfectionnement des compétences », souligne-t-il.
À cet égard, Hatch remet des bourses à des étudiants qui fréquentent l’une des sept universités réparties à l’échelle du pays et qui offrent un programme de génie. Au cours des 13 dernières années, Hatch a aidé 127 boursiers et a offert un emploi à temps plein à 140 diplômés. L’entreprise a investi plus de 173 millions de rands dans des programmes d’enseignement entre 2004 et 2017. De plus, Hatch est commanditaire Platine de l’Académie africaine de conception assistée par ordinateur, qu’elle appuie depuis 2001 en commanditant des candidats admissibles. Après une année d’études à temps plein, ces candidats font un stage de six mois chez Hatch.
Pour aider les entrepreneurs, Hatch a également mis sur pied et peaufiné au fil du temps son programme primé de transformation à l’intention des petites entreprises, qui se fonde sur une stratégie de développement des affaires. Chaque partenaire de développement des affaires admissible est jumelé avec un mentor de Hatch afin qu’ils puissent élaborer ensemble un plan de développement en fonction de l’analyse des besoins du partenaire en question. L’incubateur de développement des affaires de Hatch accueille en tout temps près de six petites entreprises dont les propriétaires sont majoritairement Noirs. Le programme est conçu de façon à stimuler le développement de ces entreprises sur une période de deux à trois ans et, lorsque l’équipe de projet commence à utiliser les services qu’elles proposent, celles-ci deviennent alors partenaires en développement des fournisseurs.
La structure en matière de développement des fournisseurs comprend un volet axé sur les entreprises et un autre sur les projets. Dans le cadre du volet axé sur les entreprises, les fournisseurs sont sélectionnés afin de devenir des partenaires en développement et bénéficient des mêmes avantages que ceux offerts aux partenaires en développement des affaires. Ces fournisseurs sont invités à inscrire leurs services dans les propositions que nous présentons aux clients à titre de fournisseurs potentiels ou de partenaires en coentreprise. Le deuxième volet prévoit la mise à profit des projets dans le but de perfectionner et de transférer les compétences, de conserver et de créer des emplois, ainsi que de stimuler la promotion des petites entreprises et d’intégrer la localisation. Cinq partenaires en développement des fournisseurs participent actuellement à des projets de Hatch.
En conclusion, Pierre mentionne « qu’en tant que fournisseur de services professionnels à l’échelle mondiale, nous croyons qu’il est de notre devoir de travailler à combler l’écart de compétences, à améliorer l’éducation et à favoriser la diversité pour ainsi promouvoir des emplois convenables, une croissance et une transformation durables, de même qu’un milieu plus inclusif. Nous sommes également fiers de contribuer à la création d’une Afrique du Sud plus forte et plus inclusive ».
Au sujet de Hatch
Nos ingénieurs peuvent concevoir et construire tout ce que nos clients souhaitent. Forts de plus de 60 ans d’expérience technique et commerciale dans les secteurs des mines, de l’énergie et des infrastructures, nous connaissons bien vos activités et comprenons que les défis que vous devez relever évoluent rapidement. Nous réagissons promptement en concevant des solutions plus ingénieuses, efficaces et novatrices. Nous mettons à profit l’expérience de nos 9 000 employés, qui travaillent dans plus de 150 pays, afin de défier le statu quo et de créer des changements positifs pour nos clients, notre personnel et les communautés dans lesquelles nous œuvrons.
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