Raya Smertina

Raya Smertina, 36 ans, est Gestionnaire de projet au sein du groupe Portuaire et maritime de Hatch. Basée à Vancouver, elle a étudié le génie civil à l’Université de la Colombie-Britannique (UBC) et s’est jointe à Hatch en 2019 à titre d’Ingénieure en structures. Elle a contribué à la réalisation de projets d’infrastructures multidisciplinaires complexes d’une valeur de plus de 1,5 milliard de dollars canadiens au Canada et aux États-Unis.

« J’aime les aspects physiques et concrets de la construction de quelque chose, affirme-t-elle. Les ponts ont toujours été mes structures préférées, et un port sert en quelque sorte de pont vers un navire, bien qu’en plus compliqué. Il s’agit, en gros, d’un casse-tête 3D. »

Elle se consacre actuellement à un nouveau centre d’exploitation et d’entretien de TransLink, qui sera construit à Coquitlam, en Colombie-Britannique. Après avoir dirigé l’exécution du dossier d’appel d’offres pour les travaux préliminaires et les travaux de génie civil sur le chantier en 2022, elle supervise maintenant l’exécution du projet de la gare de triage du SkyTrain en concevant une passerelle routière, un remblai d’approche pour voie de guidage, des passerelles et d’autres structures.

« Le génie-conseil m’attirait, car c’est là que se fait la conception, dit-elle. Ce sont les ingénieurs-conseils qui doivent résoudre tous les problèmes signalés. »

De plus, Smertina a contribué activement au sein d’organisations professionnelles et de l’industrie. Elle agit à titre de mentore auprès de jeunes professionnels, a dirigé des comités de l’ACEC-BC à l’échelle de la province, contribue aux initiatives de perfectionnement professionnel de la Structural Engineers Association of British Columbia (SEABC) et est vice-présidente du comité de rédaction du magazine Innovation de l’association Engineers and Geoscientists of BC (EGBC). Plus récemment, elle a été reconnue comme l’un des 10 meilleurs ingénieurs de moins de 40 ans par le magazine Canadian Consulting Engineer, en reconnaissance de son leadership, de son éthique de travail et de l’excellent travail qu’elle a accompli dans des projets.

« Elle fait preuve d’un grand leadership et d’une grande éthique de travail dans tout ce qu’elle entreprend, affirme Harvie Buitelaar, Directeur, Infrastructures, pour l’Ouest et le Centre du Canada. Elle sait assurer l’exécution efficace des travaux d’un projet et entretenir des relations durables tant dans notre organisation qu’ailleurs. »

Que signifie la notion de changement positif pour vous?

Je commence chaque journée en établissant mes priorités et en étant optimiste à l’idée d’accomplir le plus de choses possible. À la fin de la journée, j’espère avoir contribué à résoudre plus de problèmes (ou du moins à les cerner) que j’en ai créés. Qu’il s’agisse de projets précis, de croissance de nos activités, de contribution au monde du génie ou de ma vie personnelle, je fais toujours un bilan à la fin de la journée et les meilleurs jours sont ceux où j’ai l’impression que la liste des choses à faire de demain est légèrement moins longue que celle d’aujourd’hui.

Que faites-vous pour changer le monde?

C’est une toute une question! J’aime penser que les ingénieurs-conseils font des progrès modestes, mais significatifs, pour rendre le monde meilleur. Qu’il s’agisse d’améliorer la fluidité de la circulation dans le cadre de la conception de routes, de tenir compte de la durabilité et de l’adaptation aux changements climatiques pour la construction d’infrastructures ou d’aider nos clients à investir dans les projets les plus importants, nos équipes font du monde un endroit plus agréable et convivial, une barre d’armature en acier inoxydable à la fois. Cela ne change certainement pas le monde de manière perceptible, mais j’espère que nous sommes au moins une goutte d’eau dans l’océan.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Nos clients éprouvent certains des problèmes les plus complexes : budgets limités et augmentation des coûts; agrandissement par rapport au maintien des infrastructures et gestion des actifs; respect des règles en constante évolution (p. ex., évolution des codes et des normes, changements climatiques et durabilité); gestion d’ingénieurs-conseils reconnus pour aller dans les détails en oubliant parfois de voir la situation dans son ensemble. Aider nos clients à établir des priorités et à se concentrer sur les éléments les plus essentiels et fournir des solutions novatrices en tant qu’entrepreneurs avec une âme technique, voilà ce qui devrait nous donner l’énergie nécessaire pour accomplir notre travail chaque jour.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Sans aucun doute de résoudre des problèmes. Réaliser un projet est comme assembler un casse-tête : certaines pièces sont retournées, à l’envers ou même manquantes. Toutefois, en mobilisant des employés talentueux qui changent les choses, nous pouvons établir un plan et placer les pièces manquantes afin d’offrir des solutions d’ingénierie exceptionnelles. Faire partie de ce groupe est une immense joie pour moi.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

J’ai travaillé dans deux autres cabinets de génie-conseil avant de me joindre à Hatch et je crois avoir une bonne compréhension de l’industrie grâce à mon travail en tant que membre de mon comité et membre de mon conseil d’administration. Hatch possède une culture positive et inclusive. C’est pourquoi faire partie d’un groupe de personnes engagées qui changent les choses est une grande joie pour moi.