Leena Thomas

Leena est Gestionnaire de projet principale pour notre groupe d’élaboration de projets au bureau de Saskatoon, au Canada.

Leena est une gestionnaire et une mentore passionnée qui habilite les jeunes professionnels en créant des occasions efficaces de croissance et de leadership. Elle cultive un environnement inclusif où les ingénieurs émergents peuvent s’épanouir et réussir. En plus de son rôle chez Hatch, Leena est vice-présidente de Women in Mining and Women in Nuclear Saskatchewan, où elle défend activement l’équité entre les sexes et inspire les équipes à favoriser la collaboration et l’innovation.

Leena a fait partie des lauréats du Prix des changements positifs 2025, un programme visant à reconnaître les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

Je crois que la diversité et l’inclusion sont essentielles pour bâtir des équipes plus fortes, prendre de meilleures décisions et trouver des solutions plus novatrices. En tant que femme de la communauté PANDC en ingénierie, j’ai constaté directement la différence entre l’inclusion et le manque d’inclusion.

En réunissant des personnes ayant des parcours, des expériences et des perspectives différents, nous remettons en question les suppositions et élargissons notre pensée collective. En dirigeant des projets, j’ai vu comment des environnements inclusifs favorisent la collaboration, stimulent l’engagement et mènent à de meilleurs résultats.

Mon parcours universitaire a approfondi ma compréhension du fonctionnement des systèmes de pouvoir et de privilège, tandis que mon expérience professionnelle m’a montré que la création d’un espace pour entendre un éventail de voix mène à des équipes plus fortes et à des résultats plus significatifs. Mais au-delà de l’analyse de rentabilisation, c’est tout simplement la bonne chose à faire.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusivité?

L’amélioration de l’inclusivité commence par la responsabilisation personnelle. Nous devons examiner nos propres préjugés, écouter activement et intentionnellement créer un espace où les autres peuvent être entendus. Nous devons prendre une pause et réfléchir. Qui est à la table? Qui prend les décisions? Ces voix reflètent-elles vraiment un groupe diversifié, ou renforcent-elles simplement le statu quo? Il est facile de retourner à nos habitudes, mais pour une inclusion réelle, il faut déroger consciemment à ces normes.

Que signifient les changements positifs pour vous?

Pour moi, le changement positif signifie de progresser vers un avenir plus efficace, équitable et durable, non seulement dans les résultats que nous produisons, mais aussi dans la façon dont nous y parvenons. Bien que l’innovation et l’excellence technique soient essentielles à notre travail, je crois que les progrès les plus significatifs découlent de l’établissement de liens solides et authentiques, au sein des équipes du projet, avec les clients et dans l’ensemble de notre organisation.

Pour apporter des changements positifs, nous devons remettre en question le statu quo de façon réfléchie. Selon mon expérience, pour y arriver, il faut souvent s’adapter à l’évolution des besoins, tant techniques qu’humains. L’évolution se produit parfois par des changements audacieux de culture et de mentalité, mais le plus souvent, elle est façonnée par des actions régulières au quotidien qui renforcent la confiance et jettent les bases d’une transformation durable.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Bon nombre de nos clients vivent des transformations complexes tout en devant offrir des services plus rapidement, de façon plus durable et avec moins de ressources. Dans un contexte d’incertitude politique et économique, ils doivent composer avec des infrastructures vieillissantes, des transitions de main-d’œuvre, l’évolution rapide des technologies et les pressions croissantes en matière de réglementation et de services environnementaux. 

Au-delà des exigences techniques, l’un des défis les plus importants est l’organisation : harmoniser la stratégie avec l’exécution, mettre en œuvre des systèmes de projet cohérents dans diverses équipes et régions, et favoriser une culture de changement. Il s’agit d’éliminer les cloisonnements et de donner aux gens les moyens de produire des résultats dans un environnement en constante évolution.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Malgré la nature souvent chaotique des projets, mon équipe est devenue un conseiller de confiance pour nos clients et nous avons vraiment du plaisir à travailler ensemble : voilà ce qui me rend le plus fière. En écoutant, en nous adaptant et en établissant des relations solides, nous avons contribué à créer une organisation plus connectée et plus résiliente. Le fait de savoir que j’ai contribué à aider les gens à réussir, à se sentir écoutés et à grandir est ce que je trouve le plus important et enrichissant.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch?

Je me suis jointe à Hatch parce que bon nombre de mes amis et collègues faisaient déjà partie de l’équipe; la preuve que les amis recrutent des amis. De plus, Hatch se démarque par l’étendue et la profondeur remarquables de son expertise dans presque toutes les disciplines. Sa structure organisationnelle horizontale facilite l’accès à ces connaissances et facilite la communication avec les bonnes personnes.

Ce qui me tient le plus à cœur, c’est la combinaison de raison d’être, de défis et de collaboration, ainsi que la confiance qui m’est accordée pour gérer et orienter mon propre travail. J’apprécie également une culture qui allie l’excellence technique à un véritable souci du personnel. Le fait de faire partie d’une équipe avant-gardiste et inclusive, déterminée à avoir une incidence positive me motive et me rend fière d’être ici.

Ce qui distingue véritablement Hatch, c’est sa culture entrepreneuriale horizontale et la réelle confiance qu’elle accorde à ses employés. Contrairement aux organisations plus hiérarchiques, Hatch renforce le leadership à tous les niveaux. Nous encourageons tout le monde à prendre des initiatives, à échanger des idées et à influencer les résultats. Il y a un fort sentiment d’appartenance et de responsabilité, équilibré par la collaboration et le respect mutuel. J’ai également constaté que Hatch investit dans ses relations, tant à l’interne qu’avec ses clients. Elle favorise la transparence et un engagement commun à produire des résultats significatifs.