David Johnson

À titre de Directeur des projets communautaires et autochtones, David joue un rôle unique alliant l’engagement communautaire à la conception technique, dont le but est de concrétiser les visions, les objectifs et les aspirations des Autochtones à l’égard des projets de développement communautaire. Rattaché à la discipline Engagement communautaire et performance sociale de Hatch, il soutient l’élaboration de projets locaux et culturellement adaptés en accordant la priorité à la vision communautaire. David est un ingénieur en génie civil qui possède une vaste expérience dans les domaines techniques, de la gestion et des affaires acquise en offrant des services-conseils en ingénierie au cours des 15 dernières années. Il possède de l’expérience dans toutes les phases de l’exécution de projets, y compris la conception, les études de faisabilité, la conception préliminaire et détaillée, la construction et la mise en service.

Quand il ne travaille pas, David aime passer du temps avec sa famille et être à l’extérieur, que ce soit pour faire du camping, de la randonnée, de la pêche à la mouche ou du canoë. Il aime toutes les activités qui le rapprochent de la nature.

Que signifient les changements positifs pour vous?

« Produire un effet positif sur le monde n’est plus un choix, mais un impératif. En tant qu’ingénieurs, nous sommes bien placés pour créer des changements positifs. C’est en intégrant la vision des communautés, leurs aspirations à un avenir meilleur et les pratiques traditionnelles autochtones que nous pouvons continuer à réaliser des projets de manière responsable. Les projets livrés dans le cadre de mes nouvelles fonctions respectent cette philosophie, et il n’y a rien de mieux comme sensation. »

Que faites-vous pour changer le monde?

« Je consacre consciemment mon énergie à produire un effet positif sur quelqu’un ou sur quelque chose, une étape à la fois. Quand on additionne toutes les étapes, les effets sont grands. Ce que je fais au travail peut avoir une incidence positive directe sur la réconciliation avec les peuples autochtones, ce qui est très important pour moi. Les Canadiens devraient aussi réfléchir à ce qu’ils peuvent faire pour changer les choses. J’ai le privilège de pouvoir réaliser des projets significatifs et je chéris les moments où nos clients de la communauté voient leurs visions se concrétiser pour la première fois. »

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

« Je travaille avec les communautés des Premières Nations. Je suis touché par les défis qu’elles vivent, comme la pauvreté et les traumatismes intergénérationnels causés par les pensionnats autochtones. Il est vraiment gratifiant de comprendre leurs difficultés et d’être ouvert aux solutions qui peuvent les aider, comme leur donner accès aux ressources disponibles et bâtir pour les prochaines générations. »

Quelle est votre plus grande source de fierté?

« Le projet d’installation d’un logement temporaire à Stony Point est l’un des plus marquants de ma carrière. Hatch a dirigé le processus d’engagement pour installer un logement temporaire dans la communauté et établir une vision pour les infrastructures qui allaient remplacer l’ancien camp Ipperwash. Les membres de la communauté vivent maintenant dans de nouvelles habitations saines, avec du chauffage, de l’eau courante et d’autres commodités élémentaires que nous tenons souvent pour acquis. J’ai travaillé sur le projet à distance à cause de la COVID-19, mais j’ai récemment pu visiter la communauté pour la première fois. Je me souviendrai toujours du moment où j’ai vu en personne les nouvelles habitations et les infrastructures. Je suis plus que choyé d’avoir pu participer à ce projet. »

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

« La camaraderie et le travail d’équipe chez Hatch changent tout. Les collègues sont toujours prêts à se dépasser pour livrer des résultats sans précédent à nos clients. Cette approche fait partie de notre manifeste. Le manifeste détermine l’orientation de l’entreprise. Il influence notre travail au quotidien. Hatch a aussi un réseau incroyable de ressources et offre une panoplie de possibilités de croissance. J’ai laissé un poste en infrastructures chez Hatch pour accepter un poste axé sur les enjeux sociaux, toujours dans le domaine de l’ingénierie. C’est le genre de changement possible chez Hatch, mais pas nécessairement ailleurs. »