Exploitation axée sur les données : transformer l’information en action

Bien que les projets d’ingénierie soient généralement axés sur la construction et la livraison d’actifs matériels, les équipes de l’exploitation se préoccupent de la faisabilité, du développement durable et de la durabilité de ces actifs au fil du temps. Par conséquent, les données essentielles pendant la phase d’élaboration d’un projet peuvent ne pas être aussi pertinentes ou suffisantes pour les activités courantes d’exploitation.’

Cette distinction nous permet de mieux convertir et réutiliser les données de projet pour améliorer les performances d’actifs. Après tout, les actifs sont créés pour produire des résultats opérationnels qui soutiennent les objectifs d’affaires.

La valeur des données opérationnelles

Pour gérer et exploiter efficacement les actifs, les équipes doivent comprendre et utiliser les données liées aux éléments suivants :

• Sécurité des processus
• Risques et rendement des processus
• Résultats attendus en matière de production, de rendement des actifs et de coûts

Toutefois, cette information est souvent dispersée dans divers systèmes et divisions d’un projet. Le défi réside dans l’extraction, la consolidation et l’application de ces données pour appuyer la prise de décisions dans les domaines suivants :

• Améliorations opérationnelles
• Amélioration du rendement des processus et des actifs
• Gestion du changement
• Planification des investissements en capitaux
• Stratégies d’inventaire et d’entreposage

Il faut décider quelles données sont essentielles pour obtenir des indicateurs clés de rendement et comment les utiliser pour favoriser l’amélioration continue du rendement des processus et des actifs.

Pourquoi la préparation opérationnelle doit commencer dès le premier jour

Les équipes d’exploitation doivent demander de façon proactive les données dont elles ont besoin, idéalement dès les premières étapes d’un projet. Il s’agit d’un changement important par rapport à la planification de projet traditionnelle. Les entreprises doivent comprendre comment les données des projets se traduiront en valeur opérationnelle et s’assurer que les processus de collecte des données sont conçus en conséquence. Pendant le processus de préparation opérationnelle, en vue du lancement initial du produit (premier produit), les équipes doivent collaborer à l’échelle de l’entreprise pour cerner et fournir les exigences en matière de production de rapports et de transformation numérique afin d’améliorer la prise de décisions.

Sinon, des efforts considérables et fastidieux seront requis pour recueillir des renseignements essentiels après coup et souvent avec un succès limité.

Stratégies de données fondées sur les perspectives humaines

Il existe de nombreux modèles de données qui, lorsqu’ils sont intégrés aux systèmes opérationnels, peuvent orienter les décisions relatives aux éléments suivants :

• Gestion des risques et de la sécurité
• Rendement des processus
• Dépannage et désengorgement
• Sélection des pièces et maintenance corrective
• Réglage et optimisation des processus

Mais les opérations ne concernent pas seulement les données ou les actifs; elles concernent aussi les personnes.’ Les gens prennent des décisions, et les systèmes devraient les aider. Bien que l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle puissent améliorer considérablement la prise de décisions, ’ce sont les personnes qui doivent être habilitées par des environnements riches en données qui permettent des choix plus rapides et plus éclairés.

Harmonisation des projets, des données et des personnes

Le parcours des données, de la systématisation et des personnes doivent être parallèles. En harmonisant la planification de projets avec les besoins opérationnels et en donnant aux équipes les bonnes données au bon moment, les entreprises peuvent obtenir de meilleurs résultats, prendre des décisions plus éclairées et accroître la résilience de leurs opérations.

Au début des opérations, votre projet sera évalué en fonction de sa capacité à accéder aux données nécessaires et à les partager afin de prendre des décisions éclairées et de continuer à livrer les résultats promis. Chez Hatch, nous considérons les données comme un lien essentiel entre les actifs que vous construisez et leur rendement au fil du temps. De la mise en service à la préparation opérationnelle et à la maintenance, notre équipe expérimentée collabore avec les clients pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies d’accès aux données qui assurent le succès et la durabilité des projets. Nous ’serions heureux de discuter de la façon dont cette approche peut soutenir votre prochain projet.

Écoutez l’épisode 11 de notre série de balados sur la transformation numérique intitulé « Priorités en matière d’actifs dans l’exploitation ».