Approche plus intelligente de la répartition des risques dans les projets collaboratifs

À mesure que les projets d’infrastructure deviennent de plus en plus complexes, les modèles de gestion des risques traditionnels ne suffisent pas. Une approche plus intelligente et collaborative gagne du terrain : une approche qui harmonise rapidement les intervenants, répartit les risques de façon stratégique et renforce la confiance par la transparence et les données. Ce virage est essentiel à l’exécution efficace et confiante des projets. Découvrez comment Hatch contribue à diriger cette transformation.

Compte tenu de la complexité croissante des projets et du niveau élevé d’incertitude sur le marché mondial, les propriétaires des secteurs public et privé explorent activement de nouvelles façons d’exécuter des projets qui offrent une plus grande valeur financière et qui permettent une exécution plus rapide et plus sécuritaire. En réponse à ce besoin, de nombreux pays, comme le Canada, ont constaté un virage du marché vers des approches de prestation de services axées sur la collaboration qui mettent l’accent sur la résolution proactive des risques et veillent à ce que les risques soient répartis équitablement et efficacement entre les parties les mieux outillées pour les gérer.

À l’aide de ces approches, les parties prenantes travaillent en collaboration pour établir un prix ajusté en fonction des risques pour la phase de livraison, qui n’est finalisé qu’une fois que tous les risques ont été soigneusement évalués et répartis de manière stratégique et équitable. Toutefois, malgré l’intérêt croissant pour l’adoption rapide de ces modèles de prestation, les données empiriques montrent que de nombreuses parties prenantes demeurent préoccupées par la complexité du processus de répartition des risques et l’absence d’outils complets axés sur les données à l’appui de la prise de décisions éclairées.

Cela peut entraîner une fragmentation du processus et miner la confiance et l’efficacité des relations entre les propriétaires, les concepteurs, les entrepreneurs et les sous-traitants. Cette situation est particulièrement préoccupante lorsque les parties tentent de transférer le risque à d’autres parties sans tenir pleinement compte des capacités techniques et comportementales de chaque partie en matière de résolution des risques. Lorsqu’une partie est accablée de responsabilités qu’elle n’est pas prête à gérer, les répercussions s’étendent bien au-delà du revers initial, ce qui entraîne des retards, des pertes financières et un perte de confiance.

 

 

Une nouvelle approche

La répartition des risques sur les projets de construction de grande envergure peut parfois ressembler à une partition musicale sans chef d’orchestre. Le résultat? Dépassements de coûts, retards, différends et litiges potentiels. Ces résultats ne découlent’ pas d’un manque d’effort, mais d’un manque d’une vision et d’un objectif communs, et de collaboration.

Imaginez un orchestre symphonique, où le succès dépend de l’harmonie et non du talent individuel. Une approche plus efficace de répartition des risques refléterait un tel modèle, en mettant l’accent sur la collaboration et la compréhension commune. Cette méthodologie mettrait l’accent sur le fait que les risques devraient être collectivement abordés et attribués à l’aide de renseignements fondés sur des données afin de réduire au minimum les préjugés humains et d’appuyer une évaluation objective.

Elle tiendrait compte non seulement des capacités techniques, mais aussi des facteurs comportementaux tels que la confiance et la communication ouverte et transparente, qui sont des éléments souvent négligés dans les modèles traditionnels. La proposition de valeur de cette méthode intelligente de répartition des risques réside dans sa capacité à réaliser d’importantes économies de coûts en réduisant au minimum les dépenses d’atténuation inutiles, en particulier celles engagées par des parties qui ne sont pas bien placées pour gérer certains risques.

Façonner l’avenir de la répartition des risques

Selon une étude réalisée en 2008 par le Construction Industry Institute, près de 15 % des dépassements de coûts découlent d’une mauvaise répartition des risques. L’optimisation de la répartition des risques entre les parties prenantes du projet pourrait aider à prévenir des pertes substantielles —et à économiser des milliards de dollars sur des projets d’envergure.

Avec des enjeux aussi élevés, la gestion des risques n’est pas une entreprise individuelle.

Des équipes de projet prospères et avant-gardistes collaborent avec des partenaires possédant une expertise approfondie dans la gestion des risques complexes. Le cadre intégré de Hatch’ reflète cette philosophie. Il combine des solutions de gestion des risques personnalisées et des méthodes d’évaluation de pointe qui s’appliquent à tous les secteurs, en veillant à ce que chaque partie prenante soit alignée et à ce que chaque risque soit pris en compte de façon proactive.

Ce genre d’orchestration va au-delà de la précision technique. Elle exige des perspectives comportementales, un contexte historique et une compréhension commune de la façon dont le risque doit être distribué et géré. Fondée sur les données et l’expérience, l’approche de Hatch aide les équipes à s’harmoniser rapidement et à gérer collectivement les risques, en s’assurant que les bonnes personnes relèvent les bons défis au bon moment.’

Si vous travaillez sur un grand projet d’investissement nécessitant une collaboration complexe, il n’est jamais trop tôt pour commencer à réfléchir à la gestion des risques. ’Lançons une discussion Communiquez avec nous pour savoir comment notre cadre de gestion intégrée des risques peut appuyer la prise de décisions éclairées.