Simon Nitschke

Simon est Directeur général du groupe Technologies de notre bureau de Brisbane, en Australie.

Simon est un leader axé sur les personnes qui favorise l’inclusion, valorise la diversité des points de vue et dirige avec empathie. Depuis qu’il s’est joint à Hatch, il est reconnu pour son rôle de mentor et son soutien, ainsi que pour sa capacité à valoriser les autres. La façon dont il bâtit une culture de collaboration a incité ses collègues à grandir en toute confiance et à être eux-mêmes. 

En reconnaissance de ses efforts, Simon a été l’un des lauréats des Prix des changements positifs 2025, un programme visant à récompenser les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.  

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

Notre vie professionnelle représente une part importante de la façon dont nous choisissons de consacrer notre temps et notre énergie. Pour cette raison, il est essentiel que tous nos collègues sentent qu’ils peuvent être authentiques dans leurs interactions en milieu de travail. Pour ce faire, nous devons adopter collectivement une culture qui valorise non seulement nos principes communs, mais aussi les diverses façons dont nous abordons les défis.

Chez Hatch, le travail que nous accomplissons est exigeant, et le succès de nos équipes repose sur des idées novatrices, rendues possibles dans un environnement inclusif et qui se concrétisent par la diversité de nos approches.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusivité?

Notre formation sur le leadership guidé par notre manifeste présente intentionnellement l’empathie comme une qualité émotionnelle clé qui nous aide à aborder les situations de manière à obtenir les meilleurs résultats possibles. Tenir compte du point de vue d’autrui est souvent la première étape pour reconnaître pleinement la valeur d’autres solutions et approches que nous n’aurions possiblement pas découvertes nous-mêmes. Cette mentalité inclusive permet de libérer le tout le potentiel de nos équipes d’une manière qui ne peut être atteinte par les seules capacités intellectuelles individuelles.

Que signifient les changements positifs pour vous?

Pour moi, les changements positifs signifient d’être en mesure de réfléchir à nos carrières professionnelles et de reconnaître que notre travail a contribué à améliorer nos communautés. Dans le cadre de nos projets, ces changements sont souvent d’envergure et bien visibles. Toutefois, il est tout aussi important de tenir compte des répercussions plus modestes et progressives de nos interactions quotidiennes avec nos collègues, notamment les occasions de mentorat professionnel, ou tout simplement de manifester un intérêt sincère pour la vie des membres de notre équipe.

Ma propre carrière a été profondément influencée par plusieurs mentors informels avec lesquels j’ai eu le privilège de travailler au fil des ans. Ma vision des changements positifs est de créer des expériences similaires pour les membres de l’équipe qui exécutent nos projets aujourd’hui.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Plus que jamais, nos clients doivent constamment chercher des approches novatrices dans leurs activités, en mettant l’accent sur l’augmentation de l’efficacité et de la productivité, tout en réduisant les émissions et en ayant une incidence sociale positive. L’équilibre de ces objectifs est très complexe et nécessite des équipes multidisciplinaires qui couvrent un large éventail d’expertises techniques et commerciales.

Pour réussir, il est essentiel d’établir une collaboration à long terme avec des partenaires de confiance plutôt que de s’appuyer uniquement sur la prestation de services transactionnels. Cette approche évolue rapidement pour nos clients, particulièrement dans le cadre de la création conjointe de nouvelles technologies.

 Quelle est votre plus grande source de fierté? 

Peu d’expériences professionnelles sont plus gratifiantes que de voir des collègues que vous avez embauchés, encadrés ou gérés s’épanouir dans des rôles qui dépassent leurs propres attentes. J’ai eu la chance d’être témoin et d’appuyer la croissance de nombreux jeunes ingénieurs tout au long de ma carrière chez Hatch, ce qui demeure l’une de mes plus grandes sources de satisfaction et de fierté professionnelles. Sur une note plus personnelle, j’adore que mes enfants continuent de s’émerveiller du fait que Hatch conçoit et construit des machines qui font de la lave. C’est un sujet qui a fait l’objet de nombreuses présentations scolaires au fil des ans!

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch?

J’ai eu le privilège de connaître plusieurs étapes marquantes dans ma carrière chez Hatch, en travaillant dans nos bureaux à l’échelle mondiale. Ce sont ces occasions de collaborer avec de nouvelles équipes situées à différents endroits qui ont enrichi mon parcours professionnel d’expériences que je n’aurais jamais pu imaginer à l’obtention de mon diplôme. 

Bien qu’il y ait eu des défis incroyablement difficiles à relever, tant sur le plan personnel que professionnel, j’en suis venu à reconnaître que ces mêmes expériences s’avèrent souvent les plus enrichissantes une fois qu’elles sont derrière nous. Notre culture repose sur la compréhension que nous choisissons consciemment d’entreprendre des projets difficiles et complexes en tant qu’entreprise. Plus important encore, nous faisons toujours face à ces défis ensemble, en tant qu’équipe, unis par une volonté commune de créer des changements positifs qui demeure une puissante source de motivation pour chacun d’entre nous.