Karen Dingley

Karen est Directrice régionale, Environnement et durabilité à notre bureau de Londres, au Royaume-Uni. Elle est responsable des régions d’Europe et d’Afrique – Inde – Moyen-Orient.

Depuis qu’elle a rejoint l’équipe au début de 2023, Karen a assumé son rôle avec énergie et enthousiasme en fournissant une orientation et des conseils solides en matière de développement des affaires, de prestation technique et de dynamique d’équipe.

Karen a été l’une des lauréates des Prix des changements positifs 2024, un programme visant à reconnaître les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.’ 

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion? 

Deux cerveaux sont meilleurs qu’un seul et cinq cerveaux sont encore meilleurs que deux. D’après mon expérience, nous apprenons beaucoup mieux en travaillant avec une équipe diversifiée; nous pouvons offrir de bien meilleurs produits à nos clients et enrichir l’expérience de l’équipe.

J’ai eu l’honneur de travailler partout dans le monde pendant une grande partie de ma carrière, et la diversité des personnes avec qui j’ai travaillé (de tous les continents) a été incroyable. Je peux honnêtement affirmer que j’ai tiré des enseignements de chacune des personnes avec qui j’ai travaillé au cours de ma carrière. 

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusivité? 

Je tiens à maintenir certains aspects, en tant que personnes dans notre vie de tous les jours et en tant que professionnels. Par exemple, l’ouverture, l’honnêteté et l’intégrité, ainsi que la volonté d’écouter généreusement et de collaborer sont des valeurs à conserver. Lorsqu’une culture d’entreprise s’articule autour de ces valeurs, l’inclusivité suivra naturellement pour tout le monde. 

Que signifient les changements positifs pour vous?

Chacun a sa propre définition du succès. Pour moi, à cette étape de ma carrière, il s’agit d’apprécier ce que je fais. J’ai eu la chance d’avoir bénéficié d’un mentorat efficace et positif au cours des premières années de ma carrière. Au cours des 15 dernières années, j’ai également eu l’honneur d’agir à titre de mentore, tant au sein de mes équipes qu’à l’échelle internationale que par l’entremise de réseaux professionnels comme International Women in Mining. J’éprouve certainement la plus grande satisfaction professionnelle en observant de bonnes personnes accomplir de grandes choses et en me sentant fière de leurs réalisations.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Nous avons beaucoup de chance de travailler au quotidien à l’échelle internationale. Une grande partie de notre travail se déroule dans les pays en développement. Le principal défi auquel font face bon nombre de nos clients est le niveau croissant d’incertitude à l’échelle mondiale. Cette situation est motivée par des forces géopolitiques, des attentes sociales changeantes et des pressions croissantes sur la protection de l’environnement. ’Tous ces éléments échappent au contrôle de nos clients et créent des forces du marché difficiles à gérer.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

En un laps de temps relativement court, soit moins de 12 mois, notre équipe Environnement et durabilité en Europe, en Afrique, en Inde et au Moyen-Orient a fait des avancées considérables. Elle est passée d’un fournisseur de services interne axé principalement sur l’obtention de permis à l’établissement d’un portefeuille de clients externes en pleine croissance qui offre divers services environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ainsi qu’en environnement, santé et sécurité (ESS). 

Ces services nous ont permis de devenir maîtres de notre propre destin et de fournir une grande variété de travail avec une meilleure rentabilité. Notre équipe a déployé beaucoup d’efforts pour nous mener jusqu’ici, sur cette voie. Je ne pourrais pas être plus fière d’elle. 

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises? 

Lorsqu’une entreprise parle de ses valeurs d’entreprise, il est impératif qu’elle « passe de la parole aux actes ».“” J’ai déjà travaillé dans une entreprise qui ne le fait pas : l’impact que cela peut avoir sur les employés et les clients est tangible. Depuis mon arrivée chez Hatch il y a 11 mois, j’ai vu que le manifeste n’est pas seulement abordé, mais qu’il fait partie intégrante du fonctionnement quotidien des employés. C’est souvent le cas dans une entreprise appartenant à ses employés, et il faut en être fier.