Jessica Iacobucci

Jessica est ingénieure de projet au sein du groupe Véhicules et opérations de notre bureau d’Ambler, en Pennsylvanie.

Jessica, qui défend l’équité entre les sexes en ingénierie, est reconnue pour sa conviction que l’empathie et la diversité des points de vue sont essentielles à un leadership efficace. Ayant participé activement à des initiatives comme le groupe de ressources pour les employées, le comité pour les 4 à 10 ans, et le comité de mobilisation du personnel d’Ambler, elle a eu une incidence concrète sur la culture en milieu de travail de Hatch.

En reconnaissance de ses efforts, Jessica a été l’une des lauréates des Prix des changements positifs 2025, un programme visant à récompenser les employés qui contribuent à faire de Hatch une entreprise inclusive, qui incarnent les valeurs de notre manifeste et qui travaillent activement à renforcer nos équipes diversifiées.  

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

 Je crois en la diversité et l’inclusion, car le fait de réunir des personnes ayant des expériences, des points de vue et des horizons différents mène à des solutions plus solides et créatives. Cela encourage la collaboration, élargit la compréhension et aide les équipes à aborder les défis de façon plus réfléchie et efficace.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusivité?

Je crois qu’il est important que tout le monde soit tenu responsable de rendre Hatch plus inclusive. En accordant la priorité à des efforts comme l’accueil des nouveaux employés, le soutien aux jeunes membres de l’équipe et la participation à des activités sociales ou de réseautage organisées par l’entreprise, nous pouvons favoriser une culture plus connectée et inclusive. Bien que nous soyons tous et toutes occupés de différentes façons, le fait d’investir du temps dans des initiatives qui vont au-delà de nos principales responsabilités peut faire de Hatch un meilleur milieu de travail pour tout le monde.

Que signifient les changements positifs pour vous?

Pour moi, les changements positifs consistent à créer des occasions de croissance par le mentorat, la collaboration et l’inclusion. Il s’agit d’échanger nos connaissances, de soutenir les autres dans leur perfectionnement et de favoriser des environnements où les points de vue diversifiés sont valorisés. Pour apporter des changements positifs, il faut aussi ouvrir la voie aux générations futures en faisant preuve d’empathie et en montrant l’exemple en matière de résilience et d’excellence.

 Quelle est votre plus grande source de fierté? 

Au cours des dernières années, j’ai été fière de faire partie du comité de la cohorte des 4 à 10 années d’expérience des États-Unis, où j’ai contribué à la planification et à la participation à deux sommets en personne sur le leadership. Ces événements ont été d’incroyables occasions de tisser des liens avec des collègues de Hatch et d’ailleurs dans le secteur du transport en commun. Avec cette cohorte, j’ai également participé à du mentorat de groupe pour les membres de la cohorte des jeunes professionnels, ce qui m’a permis de partager les leçons apprises et d’accompagner les autres dans leur développement de carrière.