Eric Cone

Eric est Directeur mondial, Transport en commun, et travaille à notre bureau de Mississauga, au Canada.

Au cours de ses quelque 20 ans de service chez Hatch, Eric s’est bâti une solide réputation pour son dévouement à l’égard de la diversité et de l’inclusion. Il encadre et parraine activement ses collègues en offrant des conseils sur le développement de carrière, en facilitant le réseautage professionnel et encourageant l’avancement professionnel vers des postes de direction. Il se fait un devoir de relever les occasions d’emploi pour les femmes avec qui il travaille chez Hatch, et de leur donner les outils et la confiance nécessaires pour relever les défis du travail dans une industrie à prédominance masculine.

En reconnaissance de ses efforts, il a reçu le Prix des changements positifs 2024, qui récompense les personnes qui ont contribué de façon importante à notre cheminement vers une entreprise diversifiée et inclusive.

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

La promotion de l’équité et de l’égalité au sein de notre entreprise est très importante pour moi. Je crois que nous offrons les meilleures solutions à nos clients lorsque nous avons des conversations diversifiées et inclusives au sein de toutes nos équipes.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusivité?

Individuellement, nous devons examiner nos préjugés et nous demander si nous faisons réellement preuve d’inclusivité. C’est une chose de dire que nous le sommes, mais il est possible d’agir inversement sans en être conscient. Je crois qu’il est important d’être ouvert et honnête dans nos communications et d’encourager les autres à nous interpeller lorsqu’ils voient ou entendent quelque chose qui ne correspond pas aux valeurs de l’entreprise.

Que signifient les changements positifs pour vous?

Pour moi, les changements positifs se réalisent grâce à la remise en question des conventions et par l’entremise de meilleures façons de faire.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

Dans le domaine du transport en commun, nos clients font face à des niveaux de concurrence sans précédent sur le marché, tant pour les projets que pour la main-d’œuvre. La concurrence dans les projets entraîne une augmentation des coûts de construction, et nos clients comptent sur nous pour trouver des façons plus efficaces et moins coûteuses de les réaliser. D’un autre côté, le marché compétitif en faveur de la main-d’œuvre signifie que les travailleurs ont plus de choix en matière d’emploi. Nous devons donc trouver des moyens d’attirer et de garder notre personnel en lui offrant des possibilités stimulantes et enrichissantes.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Sur le plan professionnel, je suis très fier de ma participation à certaines des plus importantes victoires mondiales des 10 dernières années dans le secteur d’activité du Transport en commun. Nous avons déployé le meilleur de nos équipes et de notre expertise pour répondre aux besoins de nos clients. Je compte nos contrats en conseils techniques pour le service régional express (SRE 1 et 2) de Metrolinx, ainsi que le nouveau projet de conception et développement de produits pour OnCOrr parmi mes plus grandes réussites.

Sur le plan plus personnel, je suis surtout fier de mes deux filles jumelles. Grâce à leur travail sans relâche, elles ont commencé leurs études en ingénierie, tout en participant à plusieurs sports de compétition comme le hockey, le baseball et le hockey sur gazon.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

J’aime que Hatch offre à ses employés la possibilité d’essayer différentes choses. Nous avons accès à une variété de possibilités professionnelles et nous avons l’occasion de faire évoluer nos spécialités à mesure que nos intérêts changent. L’entreprise incarne véritablement son manifeste en mobilisant des employés talentueux qui changent les choses et en entretenant des relations durables.