Central Hidroeléctrica 3 de Febrero

Se dirigió con éxito el contrato de EPCM para las actividades restantes tras considerables retrasos en el proyecto.

Se agregaron 67 MW de energía renovable a la red nacional.

Se incorporaron diseños únicos para minimizar el impacto en la fauna local y las comunidades río abajo.

Desafíos

La construcción comenzó en 2009, pero sufrió considerables retrasos después de que el proyecto de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) original quedara estancado con solo el 30% de progreso.
Durante la etapa inicial de construcción, el descubrimiento de una falla en el estribo derecho obligó a trasladar el emplazamiento de la presa 600 m aguas arriba. La Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL) trajo en 2015 a un nuevo contratista para que incorporara la nueva estructura.óéí
A medida que se extendían los retrasos y aumentaban los costos de construcción, la CEL necesitaba un socio que realizara una auditoría técnica total para determinar el costo y efecto de completar el proyecto frente al desmantelamiento y la rehabilitación del sitio.

Soluciones

A fines de 2019, se cerró la contratación para llevar a cabo una revisión de auditoría técnica e identificar problemas relacionados con el diseño actual, la estructura del proyecto, el cronograma y el costo.
Concluida la auditoría técnica, se recomendó que resultaba más conveniente desde el punto de vista económico terminar el proyecto debido a su estado de avance, los beneficios de la energía hidroeléctrica adicional para la región y la capacidad eléctrica tan necesaria para la red nacional.
Posteriormente, se le encargó que se hiciera cargo del contrato de ingeniería, adquisición y gestión de la construcción (EPCM) y finalizara las obras.
El proyecto consistió en la construcción de una nueva central hidroeléctrica compuesta por varias estructuras, entre ellas una presa de hormigón compactado con rodillos, una estructura de bocatoma, una cámara de compensación, un sistema de conducción de agua (túnel y tubería forzada) y una casa de máquinas con dos unidades principales de 33 MW y una unidad auxiliar de 1 MW.
Pasó a desempeñar el papel de ingeniero del propietario’ y supervisó el apoyo a ingeniería, las adquisiciones y la gestión de la construcción de las actividades restantes, que incluyeron la estabilización de taludes, la rehabilitación del sitio, los estudios del embalse y la integración de las obras civiles restantes para el vertedero y la instalación hidromecánica.

Aspectos destacados

Se completó el resto del diseño y la gestión de la construcción tras años de inactividad del proyecto.
Se agregaron con éxito 67 MW de energía renovable a la red nacional.
Se colaboró con el equipo local del cliente y se prestó un servicio integral adaptado a las necesidades específicas del proyecto’.
Se incorporó un diseño innovador para garantizar un caudal ecológico ininterrumpido en todo el río, para brindar protección eficaz a las comunidades y la fauna aguas abajo, además de aumentar las poblaciones de peces y favorecer prácticas pesqueras sostenibles en la zona.

"Al embarcarnos en este camino hacia 2040, siento un gran optimismo y anticipación. La importancia de este plan para el futuro del puerto es incalculable. Orientará nuestras decisiones, dará forma a nuestras acciones y determinará nuestras prioridades. Nos ayudará a navegar dos desafíos que tenemos por delante y a aprovechar las oportunidades que se nos presenten".
Allan McCartor | Presidente y Director Ejecutivo, Airbus Group, Inc.,