Un enfoque más inteligente para la asignación del riesgo en proyectos basados en la colaboración

A medida que los proyectos de infraestructura se hacen más complejos, los modelos de riesgo tradicionales se van quedando cortos. Ahora está ganando terreno un enfoque colaborativo más inteligente, que alinea a las partes interesadas desde un principio, distribuye el riesgo de forma estratégica y genera confianza a través de la transparencia y los datos. Este cambio es esencial para ejecutar los proyectos de manera eficiente y confiable. Descubra cómo Hatch está ayudando a liderar esta transformación.

Dada la creciente complejidad de los proyectos y la elevada incertidumbre del mercado global, tanto los propietarios públicos como los privados han estado explorando activamente nuevas formas de ejecutarlos que ofrezcan mayor valor financiero y permitan una finalización más rápida y segura. En respuesta a esta necesidad, muchos países —entre ellos Canadá— han observado un cambio en el mercado hacia enfoques de ejecución colaborativa que promueven la resolución proactiva del riesgo y aseguran una asignación justa y eficiente a las partes con mayor capacidad para gestionarlos.

Mediante estos enfoques, las partes interesadas colaboran para establecer un precio ajustado por riesgo para la fase de ejecución, el cual se define únicamente una vez que todos los riesgos han sido evaluados exhaustivamente y distribuidos de manera estratégica y equitativa. Sin embargo, a pesar del creciente interés por adoptar rápidamente estos modelos de ejecución, los datos empíricos muestran que muchas partes interesadas siguen preocupadas por la complejidad del proceso de asignación de riesgos, y la falta de herramientas integrales y basadas en datos que respalden decisiones informadas.

Esto puede dar lugar a un proceso fragmentado, y socavar la confianza y efectividad de las relaciones entre propietarios, diseñadores, contratistas y subcontratistas. Resulta especialmente preocupante cuando se intenta transferir el riesgo a otros sin considerar debidamente las capacidades técnicas y conductuales de cada parte para gestionarlo. Cuando una de las partes carga con responsabilidades que no está preparada para afrontar, el impacto se extiende mucho más allá del contratiempo inicial y se producen retrasos, pérdidas financieras y una merma en la confianza.

 

 

Un nuevo enfoque

La asignación de riesgos en grandes proyectos de construcción a veces se parece a una partitura musical sin director. ¿El resultado? Sobrecostos, retrasos, disputas y posibles litigios. Estas consecuencias no se deben a la falta de esfuerzo, sino a la falta de coordinación y de un objetivo y visión compartidos.

Imagine una orquesta sinfónica en la que el éxito depende de la armonía, no del talento individual. Un enfoque de asignación de riesgos más eficaz reflejaría ese modelo y pondría énfasis en la colaboración y el entendimiento compartido. Una metodología de este tipo resaltaría que los riesgos deben abordarse y asignarse colectivamente, utilizando un análisis basado en datos para minimizar el sesgo humano y respaldar una evaluación imparcial.

Tendría en cuenta no solo las capacidades técnicas, sino también factores conductuales como la confianza y la comunicación abierta y transparente, aspectos que suelen pasarse por alto en los modelos tradicionales. La propuesta de valor de este método inteligente de distribución de riesgos radica en su capacidad para generar un ahorro de costos significativo al minimizar gastos de mitigación innecesarios, especialmente aquellos en los que incurren las partes que no están en buena posición para gestionar determinados riesgos.

El futuro de la asignación de riesgos

Según un estudio de 2008 de Construction Industry Institute, casi el 15 % de los sobrecostos de la construcción se deben a una asignación inadecuada del riesgo. Optimizar la distribución de riesgos entre las partes interesadas de un proyecto podría ayudar a evitar pérdidas sustanciales, y permitiría ahorrar miles de millones en proyectos de gran envergadura.

Con tanto en juego, la gestión de riesgos no es una tarea solitaria.

Los equipos de proyectos exitosos con visión de futuro colaboran con socios ampliamente experimentados en la gestión de riesgos complejos. El marco integrado de Hatch refleja esta filosofía. Combina soluciones personalizadas de gestión de riesgos con metodologías de evaluación líderes en la industria y aplicables a todos los sectores, que garantizan que todas las partes estén alineadas y que todos los riesgos se aborden de manera proactiva.

Este tipo de orquestación va más allá de la precisión técnica. Requiere visión conductual, contexto histórico y entendimiento compartido de cómo debe distribuirse y gestionarse el riesgo. Sobre la base de los datos y la experiencia, el enfoque de Hatch ayuda a los equipos a alinearse con prontitud y a gestionar los riesgos colectivamente, de modo de garantizar que las personas adecuadas aborden las dificultades cuando corresponda.

Si está trabajando en un gran proyecto de capital que implica una colaboración compleja, nunca es demasiado pronto para iniciar un diálogo sobre gestión de riesgos. ’Inicie la conversación. Comuníquese con nosotros para conocer cómo nuestro marco integrado de gestión de riesgos puede ayudarle a tomar decisiones informadas.