Lo que los altos directivos deben saber sobre el CBAM y el futuro del comercio global
A medida que el CBAM pase de su fase transitoria de información a su plena aplicación en 2026, empezará a remodelar la base de costos de la producción mundial. Los importadores de la Unión Europea (UE) pagarán un precio por las emisiones de carbono asociadas a los bienes importados. Los exportadores de fuera de la UE deberán contabilizar e informar su intensidad de carbono con una precisión cada vez mayor. Está claro: la eficiencia del carbono ya no es un elemento diferenciador—es una obligación.
Implicaciones globales de la política local
El CBAM aborda el problema de la fuga de carbono y el riesgo de que los emisores trasladen sus operaciones a jurisdicciones que no tengan sistemas de tarificación de carbono. Pero su alcance va más allá e incluye el cemento, los fertilizantes, el aluminio, el acero, el hidrógeno y la electricidad—industrias en el centro de la infraestructura y la energía.
Durante la fase transitoria, los exportadores deberán informar las emisiones asociadas a sus productos y, a partir de 2026, los importadores de la UE asumirán una obligación financiera. La exactitud de la información es primordial, ya que las declaraciones de emisiones deberán validarse.
Los altos directivos de los sectores intensivos en carbono —metales, minería, energía y manufactura— se enfrentan a una nueva capa de complejidad. Con el CBAM, los datos sobre emisiones se convierten en un activo o un pasivo del cumplimiento, y su ausencia puede bloquear el acceso a mercados críticos. Ya no bastará solo con informar; habrá que verificar datos, cerrar brechas y reducir activamente las emisiones.
Esto va más allá del cumplimiento. El CBAM afectará la negociación de contratos, la asignación de capital y las relaciones con los clientes. Los clientes de la UE buscarán cada vez más socios que no solo suministren productos de alta calidad, sino que puedan ofrecer alternativas bajas en carbono con datos verificados sobre emisiones. Las empresas que no puedan cumplir con este requisito corren el riesgo de perder negocios, aunque sus operaciones sean competitivas en otros aspectos.
El panorama del comercio global se fragmenta
El CBAM fractura el comercio global en nuevas líneas: aquellos que pueden poner tarifas al carbono y aquellos que no. Esto supone un riesgo real para las compañías que operan en redes intensivas de carbono o en jurisdicciones sin marcos de política climática. Los países con programas de descarbonización lentos podrían perder atractivo en su base industrial ante los clientes de la UE o verse excluidos por completo.
Este panorama normativo en evolución introduce una suerte de “proteccionismo del carbono” que podría extenderse aún más. Si otros bloques comerciales aplican políticas similares —y las señales sugieren que lo harán—, las empresas se enfrentarán a un mosaico de normas sobre carbono y expectativas de cumplimiento. Los riesgos se intensificarán para las multinacionales que operen en diversas zonas geográficas y mercados.
Los desafíos operativos ahora están impulsando el riesgo estratégico
La metodología del CBAM requiere algo más que estimar las emisiones. Requiere una contabilidad rigurosa a nivel de la planta: medir las entradas de masa, el contenido de carbono de los gases de escape y el origen de la electricidad. Este nivel de granularidad puede ser rutinario en el laboratorio, pero, para muchas operaciones, supone un cambio significativo en la medición, la verificación y la elaboración de informes.
La fase transitoria permite el uso parcial de factores de emisión predeterminados, pero, para mediados de 2024, el 80 % de las emisiones notificadas deben reflejar datos reales y verificables. Para las operaciones sin sistemas robustos de datos, esto supone un riesgo importante para las ventas en la UE y expone a los importadores a sanciones. El momento de actuar es ahora.
Lo que deberían preguntarse los altos directivos:
- ¿Están nuestras operaciones preparadas para presentar informes de emisiones de conformidad con el CBAM, verificados por terceros calificados?
- ¿Hasta qué punto estamos expuestos a redes con altas emisiones de carbono, sobre todo en procesos intensivos en electricidad como la fundición y la refinación?
- ¿Conocemos la huella de carbono de nuestros productos por planta, por proceso y por insumo?
- ¿Cómo afectará el CBAM a nuestra competitividad, nuestros modelos de precios y nuestras relaciones con los clientes de la UE?
- ¿Hemos empezado a descarbonizar nuestra cadena de suministro de forma medible y verificable?
La jugada estratégica es clara: prepararse, asociarse y descarbonizarse
El CBAM no debe considerarse una carga administrativa, sino un catalizador para la transformación operativa. Las empresas que lo traten como una lista de verificación de cumplimiento se quedarán atrás. Las que lo consideren un catalizador estratégico e inviertan en información sobre carbono, mejoren el rendimiento de emisiones y se comuniquen de forma transparente con los clientes, se ubicarán a la vanguardia.
En Hatch, ya estamos ayudando a nuestros clientes a prepararse para este cambio. Acompañamos a los exportadores en las evaluaciones de ciclo de vida, las declaraciones ambientales de productos y el cumplimiento de requisitos de información establecidos por la Unión Europea. Hemos colaborado con importadores de la UE para evaluar su exposición al CBAM y optimizar sus cadenas de suministro, y preparado hojas de ruta de descarbonización para más de 300 plantas industriales, desde el concepto hasta la ejecución.
El futuro del comercio deberá ser responsable en materia de carbono. Para la industria mundial, la próxima ventaja no vendrá de la ampliación, sino de demostrar inteligencia en cuanto al carbono, transparencia en el mercado, y liderazgo en materia de emisiones de carbono.
Acerca del autor
Dian van Wyk
Ingeniero de procesos, Cambio climático
Durante su trayectoria en Hatch, Dian ha trabajado en proyectos de descarbonización para diversas operaciones mineras, de procesamiento de minerales, hidrometalurgia, energía y puertos en distintas partes del mundo. Se especializa en el desarrollo de estrategias de descarbonización para clientes, lo que incluye la determinación de las emisiones de GEI, la identificación y cuantificación de oportunidades y la elaboración de hojas de ruta para la reducción de emisiones. Dian posee amplios conocimientos sobre normativas y estándares de cambio climático en diversas regiones, así como sobre los mercados de carbono, lo que le permite integrar estos elementos en las estrategias de descarbonización de las empresas.