Un acto de equilibrismo: la mitigación de riesgos y la optimización de resultados en los proyectos de capital

Cuando se trata de proyectos de capital’, hay una dicotomía interesante entre la mitigación de riesgos y la optimización de resultados. Una considera los plazos efectivos, el costo y la calidad, mientras que la otra tiende a ralentizar el proceso. Teniendo esto en cuenta, debemos preguntarnos:  ¿Cómo conjugamos una ejecución sólida de los proyectos de capital con la rapidez que requieren nuestros clientes para llegar al mercado?

Los proyectos de capital exigen cuidado en la planificación, la asignación de recursos y la ejecución efectiva. Para el éxito, la búsqueda de la excelencia en la ejecución de proyectos debe equilibrarse con exhaustivos controles de calidad y seguridad.

Junto con nuestros clientes, ’estamos impulsando un enfoque que fusiona innovación—herramientas digitales emergentes y capacidades que nos permiten avanzar más rápido—con los fundamentos: personas, equipos y una cultura de trabajo fuertes y un profundo conocimiento de la industria y los objetivos de los proyectos. Como su socio, inyectamos perspectivas y prácticas empresariales nuevas en la ejecución de los proyectos de capital, lo que se traduce en excelencia en los proyectos y enfoques innovadores.

Las herramientas digitales nos dan la posibilidad de obtener información basada en datos e inteligencia en gestión de proyectos en tiempo real, lo cual brinda un polo único de información accesible a todos los participantes. A través de perspectivas y análisis, obtenemos una amplia visibilidad de la salud del proyecto, podemos realizar intervenciones oportunas y tomar decisiones informadas. Estas herramientas fomentan una cultura de aprendizaje y mejora continuos y nos permiten analizar los éxitos y fracasos, identificar posibles cuellos de botella y riesgos y dar orientación a las mejores prácticas en los proyectos futuros.

Nuestro amplio conjunto de herramientas digitales apoya los proyectos desde la planificación hasta la construcción y luego durante todo su ciclo de vida. Las herramientas digitales facilitan la interpretación y la ejecución,—no solo la generación de informes. Nuestros equipos de control de proyectos analizan los datos que proporcionan nuestras herramientas digitales. Esto agiliza las adquisiciones y nos saca del espacio 2D mediante la creación de proyectos interconectados.

Si bien las herramientas digitales ofrecen eficiencia e información, los equipos fuertes son la base de nuestros proyectos de capital exitosos. Priorizamos la selección de las mentes y los equipos adecuados para los proyectos. Garantizamos un nivel inigualable de interconectividad global mediante una integración que nos permite conocer de verdad a nuestros socios y sus proyectos.

Nuestro modelo de trabajo en la oficina se aprovecha ofreciendo a nuestros clientes la misma cercanía y estilo de comunicación. Con todos los grandes proyectos, nuestra gerencia se traslada para trabajar en el mismo espacio, ya sea en la oficina o en terreno, formando una relación basada en el desempeño y respaldada por la confianza. Al trabajar de esta manera, la revisión del cliente no es un proceso intimidante’, sino —una’ rutina integrada en nuestras mejores prácticas. Los problemas se sacan tempranamente a la luz mediante una comunicación abierta y frecuente que aplica un enfoque “que no da lugar a sorpresas” para gestionar la ampliación del alcance.

Como organización horizontal, nuestros máximos líderes son expertos técnicos en proyectos y, al contratar a otros expertos que puedan regular un proyecto y aplicar la experiencia práctica necesaria, identificamos y corregimos los problemas con un enfoque de arriba a abajo. Nuestros líderes recorren los sitios para conocer a los equipos y establecer contactos.

Con este nivel de cuidado al centro de todo lo que hacemos, nuestros fundamentos pueden parecer yuxtapuestos a las tendencias actuales de la industria de avanzar rápidamente, construir rápidamente y salir al mercado lo más rápido posible. Pero nunca ’nos saltaremos pasos ni asumiremos riesgos para privilegiar la celeridad. Creamos equipos eficientes, aprovechando las tecnologías y herramientas digitales emergentes para mantenernos centrados en el futuro.

Cuando se trata de la ejecución de proyectos de capital, el mejor cambio —es que no haya cambios; en otras palabras, la transformación más potente reside en una comunicación clara y un curso firme. Nuestros excepcionales equipos y las capacidades digitales emergentes están a la altura del desafío de llevar los proyectos al mercado de manera más eficiente sin comprometer la calidad, el costo ni la seguridad. Trabajando en colaboración con nuestros clientes y manteniendo el compromiso con los mismos principios y valores’, nos aseguramos de moldear el panorama de los proyectos de capital tal y como nuestros clientes los concibieron.